为加强工作统筹，提升工作效率，突出工作重点，推动工作落实，恒口示范区建立每周一晨会制度，各区级领导带头在会上晒进度亮实绩、交任务抓落实、谋策略破难题，引领带动各部门和全体党员干部担当有为。

  定时定人、聚焦主题

  每周一早晨8:40，由示范区管委会主要领导或委托相关领导主持召开晨会，区级领导、各工作部门（领导小组办公室）、投资发展集团公司主要负责同志参加。每次会议，各分管领导分别利用5分钟时间，总结上周工作，安排本周重点工作，会议主持人进行总体部署。通过“每周一小会”代替“经常开大会”，使广大党员干部集中精力抓落实。

  即交即办、互动交流

  坚持“有事就说、有话就讲”，通过交流工作动态，回顾上周工作完成情况的同时，对本周重点工作进行现场交办、落实责任、明确时限，对重点工作任务集中精力，全力攻坚。通过“周一晨会”，领导亲自安排、亲自研究、亲自把关，任务更明晰、责任更具体、落实更有力。

  领导点评、研究策略

  示范区管委会主要领导依据晨会交流通报情况，提出具体工作要求，解决共性问题，制定符合实际具体措施。通过“周一晨会”，经常性开展“头脑风暴”，在交流研讨、相互碰撞过程中，层层传导责任压力，积小胜为大胜，确保各项重点工作顺利推进。

  督查跟进、确保成效

  围绕重点工作，把握时间节点，制定任务清单，压实工作责任，示范区狠抓办将重点工作汇总成表并纳入督办，工作完成情况纳入年度考核，确保各项工作取得实效。