石泉县坚持以项目为纲推进县域经济发展

今年以来，石泉县认真审视自身经济特征和发展现状，准确把握发展态势和面临的机遇，牢固树立“全局抓项目、工作项目化”的理念，坚持以项目为纲，实施项目带动战略，在全县上下掀起了抓项目、争投资、促发展的热潮。
精心策划包装项目。立足“星罗棋布”群众得实惠的好项目，放眼“众星拱月”的带动力强大项目，力争早见成效的短平快项目，精心策划、储备、包装、筛选、申报项目，征集并筛选确定总投资20.87亿元的100个固定资产投资项目建立项目储备库，同时结合全民招商和全民创业征集招商引资项目80个、创业项目152个，形成了“竣工投产一批、开工建设一批、论证申报一批、包装储备一批”的滚动开发、有序接替的项目工作全程化格局。
积极宣传推介项目。积极“向上”宣传推介，加大争取政策性资金和项目扶持力度；灵通信息，主动出击，通过“西洽会”、“安洽会”、项目推介会和互联网发布等形式重点“向外”宣传推介，吸引外商投资；大力“向内”宣传推介，广泛深入的宣传《石泉县鼓励全民创业试行办法》，编印《全民创业项目册》免费向城乡民众发放，激发全民创业就业内动力。
健全项目运行机制。一是建立 “五个一”(一个项目、一名县级领导牵头、一个工作小组落实、一套服务措施保障、一抓到底见成效)的项目工作责任机制，成立蚕桑产业等10个重点工作领导小组包抓全县的重点工作、重点项目。二是建立健全项目工作目标管理机制。设立项目前期工作专项经费300万，制定部门争取政策性投资奖惩办法，充分调动全局抓项目的积极性。年初将项目建设目标任务分解细化，明确建设任务、完成时限及资金渠道，制定领导小组包抓重点项目建设考核奖励办法，把项目争取数、资金到位率、建设进度和成效作为年度综合目标责任制考评、干部选任和评优树模的重要依据，实行奖优罚劣。三是建立健全项目工作督察机制。成立抓落实工作领导小组，整合县委、县政府督查室和县目标责任考评办公室力量，合并设立“石泉县督查考核办公室”，形成领导小组内部和全县共同督查项目建设的双层督查考核机制。四是建立健全项目建设调度管理机制。推行月讲评制度，定期通报项目建设情况，不定期召开项目协调调度会，及时掌握项目进度并研究解决存在的问题，建立“决策科学，投向合理，运作规范，监管严格”的项目管理机制。
优化项目建设环境。成立石泉县优化项目建设环境领导小组，研究制定发展非公有制工业企业扶持办法等一系列文件规定，着力营造良好的项目建设环境；简化项目审批程序，推行服务承诺制、首问负责制、首办负责制和服务代理制,实行“一站式”办公、“保姆式”服务；组织建立城市投资开发公司和开发性金融合作办，加入全市中小企业担保平台，完善担保体系，积极为项目建设提供融资服务，目前已就北环路延伸段和蚕桑微代项目与省开发银行达成2800万的贷款意向性协议；在企业中推行县级领导包联、部门包抓制、“宁静生产”制、“首查不罚”制，为企业的生产经营创造良好的外部环境，使项目引得进、留得住、早建成、快受益。