镇坪创新机制推进重点工作落实

　　一是统筹落实县委常委分工负责制，除常规分管工作外，更加突出经济工作责任分工，根据各常委工作特点和特长，将“十大工程”任务全部落实到常委个人，每名常委都分管1至2项工程建设任务，实现了每项重点工作都有常委分管负责、统筹协调安排。二是充分发挥县级四套班子的整体联动作用，根据“三项建设”、“十大工程”的年度工作内容，成立了若干工作推进的领导小组和指挥部，将县委、人大、政府、政协30余名县级领导全部纳入领导小组或指挥部，分别担任组长、副组长或总指挥、副总指挥，专题负责该项任务的年度工作部署、督促检查、协调解决问题和绩效评估，探索建立了县上四大班子成员在重点产业、重大项目、重要工作上分别挂帅、牵头、负责、参与的工作机制。三是配套实施县委书记副书记工作备忘录制度、县委常委确定事项交办通知单制度、县级分管领导专题工作会议制度、大督查督办制度、一周政务要闻等工作制度，用制度协调常委推进工作中的重大问题，最大限度调动县委班子成员的工作能动性，营造了全县上下在干中比、比中干的干事创业氛围。四是创新干部选拔任用机制，出台《科级后备干部阶梯管理暂行办法》和《科级后备干部一线培训锻炼积分制管理办法》，让干部在干事创业中接受锻炼和检验，用工作成绩选人用人，激发全县干部的工作积极性和主动性；探索实施干部调整事前预告制度，重要岗位县委常委会二次推荐制度，党政正职岗位差额推荐、提名、考察、票决制度，有力提升了选人用人公信度，营造了风清气正的用人环境。