白河：“一本台账”精管保障性住房建设监管各环节

　　今年以来，白河县在完善保障性住房建设“一二三四”模式即：开辟一条绿色审批通道、坚持两个不批、采用三种模式、明确四种机制的基础上，采用“一本台账”来精管保障性住房建设监管各环节，确保低收入群众能住上放心房，实现百姓的安居梦。一是包抓责任领导推进进度一本帐，要求责任包抓领导找准推进重点，扭住关键环节，制定科学实施方案，抓协调、抢进度、严管理，把保障性住房建设放在心上、抓在手上、实施在行动上，做到“守土有责”。二是质量安全监管工作人员一本帐，要求派驻各保障性住房建设项目点的工作人员抓好项目进度，筑牢质量安全关口，抓细建筑工地的安全管理，督促明确各项目点的主体验收时间、竣工时间、交付套数。三是施工企业、监理企业一本帐，要求企业严格落实安全责任，规范图纸审查、送检、塔吊设置、配电箱、临边硬软防护、外架安装等基本建设程序，完善报备、审验资料，确保文明施工。同时，县督查办针对不同阶段的工作任务制定具体的考核细则，每月组织人力对分管领导和派驻工作人员进行量化打分，下发督办通报，并在政府网站进行公布，将督办结果纳入年终考核，与干部的评优树模相挂钩；对企业的督办结果计入企业诚信档案，记一次不良记录的施工企业，进行口头警告批评，责令整改；记两次及以上不良记录的施工企业，取消该企业在白河两年的招投标资格。