12月7日，市供销社召开2022年重点工作谋划会。市供销社主任蒋平主持并讲话，市供销社机关副科级以上干部、市直供销各企业班子成员参加会议。

  蒋平指出，2021年是产业项目建设年、社有企业突破年。市供销社聚焦产业发展、冷链物流、园区建设等重点领域，推动落地一批壮大自身实力、服务乡村振兴的旗舰项目并取得显著成效，走在了全省供销系统前列；聚焦社有企业突破发展，围绕“一企一策”“一企两制”，在宏观把控、建章立制、鼓励激励等方面做了大量有益探索和创新工作，推动社有企业在生存不易、矛盾重重、顽瘴痼疾尚未彻底根除的境况下负重前行并取得难能可贵的成绩，也走在了全省供销系统前列。要以思路为先导，突出“新”字抓谋划；要以实干为基础，突出“动”字抓工作；要以示范为引领，突出“亮”字抓总结。

  蒋平强调，要着力解决社有企业内生动力仍然不足的问题。深化市场化改革，通过全面的、彻底的倒逼机制，把职工思想凝聚到发展上来，把职工队伍团结在班子周围，汇聚起上下齐心、砥砺前行的强大合力。要增强信心。充分看到系统综合业绩连续两年位列全省第一、部分社有企业面临复杂局面坚持业务经营、部分社有企业“无中生有”开拓自主产品抢得产业体系一席之地等以不懈努力、苦干实干换来的成绩，坚定进一步发展的信心和决心，紧盯宏观政策和市场行情，聚力在农产品分拣中心、电商中心、展示展销中心打造，产业发展公司、品牌推广运营公司组建，产业联盟巩固提升，农资行业联盟组建、农资政府采购对接、农资网络整合、春耕备耕、粮食安全和蔬菜保供，市县电商体系融合发展，自主产品市场拓展，社有资产高效利用等方面加强谋划布局、创新工作举措、实现更大突破；供销社机关各科要充分看到行业系统你追我赶、不进则退的严峻形势和巨大压力，紧扣乡村振兴，突出供销特色，在创新发展上动脑筋、下功夫，走出按部就班的套路，打出立得住、叫得响、推得开的亮点、示范和典型。要正视差距。充分看到社有企业已成为制约供销高质量发展的最大瓶颈。社有企业要正视差距、直面问题，切实摒弃想而不动、说而不干的作风，及早动起来、走出去，奋力闯市场、搞经营，全力追赶超越，加快成为推动供销高质量发展的有力支撑。要寻求突破。社有企业要迅速在前期各种探索和尝试的基础上确定主抓点、找准突破口，集中力量攻关、万众一心克难，努力在主营业务、重点工作、关键领域取得突破性进展。