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旬阳县委、县政府从加强领导入手,强化措施、优化环境,全力以赴实施以工业企业建设、县城扩迁工程、水源涵养地建设和以及通村水泥路建设为主的重点项目工程的新突破。
2008年该县立足本县实际,超前谋划重点项目建设,计划投资23亿元完成以旬阳电站为主的汉江、旬河梯级水电开发工程,以白柳工业园开发和矿产资源项目建设,以绿化工程为主的水源地涵养林业工程,以桑、猪等主导产业基地建设,以党家坝、康华园商贸城、大河南开发的城市扩迁工程建设和以通村水泥路为主的基础设施建设等25个重点项目。
为了确保重点项目工程建设的顺利实施,该县加强组织领导,强化工作措施,优化项目建设环境,实行了由县级领导和包抓部门牵头,一个项目组建一个工作班子、确定一名项目建设第一责任人、制定一套实施方案和考核办法,要求所有单位和全体干部树立“全局抓项目”的思想,围绕企业做好“十个一”服务(为企业提供一个发展信息、推荐一个人才或一项技术、开展一个新产品、注册一个商标、完成一个企业发展规划或项目科研、争取一个投资项目、解决一项企业用水用电、硬化一条道路、协调解决一至二个实际矛盾或问题、为包抓企业或项目提一条合理化建议),并建立了责任追究制度,严明了工作纪律,对严重干扰、破坏重点项目建设的人和事实行重拳出击,发现一个查处一下,同时筹资50万元重奖抓重点项目建设的有功单位和人员,为重点项目工程建设的顺利进展营造良好的外部环境。
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