平利县积极推进小型水利产权制度改革

平利县从落实管理主体入手，采取“宜包则包、宜租则租、宜卖则卖、宜股则股”的办法，积极推进农村小型水利工程产权制度改革。
平利县小型水利工程由于过去产权不清、重建轻管，致使水利工程报废逐年增加，严重制约了农业生产的发展，为此，从2005年开始，平利县从实际出发，积极推行小型水利工程产权制度改革。出台相应政策，加强宣传，制定了《平利县小型水利工程产权制度改革实施办法》。
通过小型水利工程产权制度的改革，平利县水利建设开始步入良性运营的轨道。一是在工程资金的投入上拓宽了投资渠道，建立了以经营者为主体的多元化、多层次的投入机制，解决了小型水利工程投资的问题；二是在管理上解决了以往产权不明、责任不清、重建轻管的问题，保证了水利工程设施发挥应有的效益；三是在经营管理上打破了计划经济体制下单一的经营管理模式，促进了生产要素的有机结合，使水利走向市场，增强了农民的水商品意识，推动了农业节水工作的开展；四是实现了水利经营与管理的有偿服务，体现了投资与经济利益的统一，充分调动了经营者为群众服务的积极性。