安康供电局：安全、经营齐抓共管 确保“五大”模式无缝对接

　　9月1日下午，安康供电局利用“五大”体系导入后的第一个月度例会，分析、通报八月份安全和经营形势，确定九月份重点工作任务，力保“五大”新模式导入平稳有序。
　　该局电力调控中心等8个生产单位对八月份本单位事故异常、违章查处、安全管理存在的薄弱环节和采取的对策等进行了剖析；运维检修部分输电专业、变电专业、检修专业、配电专业依次通报了八月份电网和设备安全运行状况及主要隐患，提出电网和现场作业安全管理存在的问题及应对措施；营销部计量专业、客服专业、农电专业分别通报了上月专线客户设备安全运行状况及主要隐患，剖析了营销作业现场安全管理存在的问题；基建部、安全监察质量部、发展策划部、汉水集团公司、党群工作部分别就基建工程建设、全局安全生产、指标考核、集体企业经营和党群工作情况进行了分析通报；办公室安排了九月份中心工作任务。
　　该局全体干部职工在“三集五大”改革任务繁重的情况下，从容应对各种自然灾害挑战，实现了全局安全生产稳定、可控、在控、能控的良好局面。围绕“五大”导入后的安全生产工作，该局要求：一要按照“安全年”和“五查一抓”活动的总体要求，把工作重点放在抓整改上，对前阶段深度隐患排查查出的问题制定隐患治理计划，执行销号制，逐一进行整改。二是要把110千伏蒿坪变电站建设和110千伏长安坝数字化变电站投运工作，纳入九月份月度重点工作计划当中去，务必确保列入重点的生产计划和建设任务如期完成。三是在“五大”新模式导入期间，各部门、各单位要进行认真梳理，在改革的关键阶段要时时敲响“安全第一”的警钟，在办公到位、人员到位、组织分工、资产移交、业务划转等繁忙的改革进程中，务必保持清醒的头脑，确保安全生产不动摇。
　　针对“五大”后的经营管理，该局强调了五个方面工作：一是要把主要经济指标和同业对标指标是否完成作为考核关键，进一步加大考核力度；二是要确保“五大”改革磨合阶段各项工作安全稳定、平稳有序、无缝搭接；三是要切实加强集体企业的管理提升工作，打造一支懂经营、善管理、敢管理、作风硬、技术精的集体企业员工队伍，迅速制定经营管理计划，提升集体企业的效率和效益；四是秋查秋检、重大活动保电、农网升级改造等工作均要按照九月份重点工作安排抓好落实；五是要进一步强化作风建设，以优良的作风、过硬的作风把企业经营好、管理好，维护好全局职工的利益。