镇坪县建立绩效化管理机制提高部门工作效率

　　一是明确岗位职责。按照更少的岗位承担更多的职责，更少的人力完成更多的任务，更少的流程提供更多的服务的要求，对各单位各工作岗位职能职责进行归并，整合配置人力资源，人随事走，因事设岗，按岗定人，力求岗位职责清晰明了，便于目标任务量化考核。班子成员分工各管一块，尽可能避免交叉，各履其职、各尽其责、各行其权，实现岗位效能最大化。
　　二是量化目标任务。实行目标管理，年度目标任务按“板块式”对应分解到相关股办、站所，各股办、站所再将目标任务以定性或定量的方式，具体细化量化到人头，目标任务量化应有年量化、季量化、月量化，必要时，还可实行周量化，在工作任务量化的同时，明确赋分标准。
　　三是细化积分办法。绩效化管理考核积分主要包括工作绩效、日常管理、奖惩加减、民主测评、班子评价等内容，重点是工作绩效得分，按百分制考核不得低于80%。工作绩效得分积分办法：干部工作绩效月积分平均得分为年度考核得分，各股办、站所干部平均得分为分管领导得分，各分管领导平均得分为主要领导得分。日常管理情况，不设定分值标准，直接在实得分中扣减相应分值。奖惩加减主要考虑完成工作受到表彰奖励、通报批评情况及其他因素，加减相应分值。民主测评分值不超过10%，可采取季度测评、半年测评、年度测评的方式。班子评价分值不超过10%，领导班子成员相互评价，并对其他干部作出评价。
　　四是完善配套制度。将干部日常考核管理制度执行落实情况纳入干部绩效化管理，干部日常管理制度主要包括考勤、值班、学习、安全、卫生、廉政等方面，健全完善干部管理、岗位责任、目标考核、绩效评估、奖励惩处等配套制度，明确违反制度相关规定的扣分标准，便于纳入绩效化管理操作执行。
　　五是强化结果运用。单项工作未按期按要求完成，逐级追究具体工作人员、分管领导、主管领导的连带责任。追究形式根据工作未完成所造成的影响程度，扣减相应考核积分或接受组织相关处理。绩效考核作为年终干部考核的主要依据，并与干部工作津贴挂钩，与年度综合目标奖挂钩，与公务员年度考核挂钩，与后备干部推荐挂钩，与各种评优树模挂钩。