白河县创新培养方式为年轻干部健康成长“增速”

　　白河县在年轻干部培养过程中，不断解放思想，更新观念，创新举措，在严格遵守干部成长规律的同时，探索出从“大”字着眼的培养目标，从“小”字入手的科学培养方法和有效途径，从而为年轻干部脱颖而出创造条件。
　　狠抓教育培训,为年轻干部提高素质铺路搭桥。在积极鼓励年轻干部在职自学，参加学历教育的基础上，各单位有意识地让素质较高、潜力较大的年轻干部参加党委（党组）中心学习组学习，县上定期举办青年干部培训班，对优秀青年干部进行理想信念教育、新农村建设、科学发展观、和谐社会理论、领导科学、县域经济等知识的专题集中辅导学习。依托县委党校、社会培训机构等阵地，先后举办优秀青年干部、妇女干部、非党干部等专题培训班9期，培训年轻干部500余名。
　　强化实践锻炼，为年轻干部增长才干提供舞台。采取挂职锻炼、下派锻炼以及交流轮岗等方式，有计划有目的让年轻干部参与重大活动和阶段性中心工作，分配急、难、险、重的工作任务，让年轻干部在实际工作中砥砺品质、锤炼作风、增长才干。坚持把基层一线作为培养锻炼干部的大溶炉和主阵地，凡新招录的年轻干部首先安排到基层进行实践锻炼，出台了《白河县机关事业单位机构编制及干部招录招聘调配管理暂行办法》，实行“逢进必考”，建立选调工作人员向基层一线倾斜的政策导向机制。坚持开展“听民声、解民忧、帮发展、促和谐”为主题的实践活动和创先争优等活动；坚持实行部门包建村制度和到村民综合服务中心锻炼等制度，每年从部门和镇选派一大批优秀干部到基层一线帮助群众解决生产生活中的困难。2008年以来，全县共选派6名干部到市直部门挂职，105名干部分别到信访岗位和村民综合服务中心锻炼，28名干部被选派到企业锻炼，县直部门400余名干部驻村包村，通过上挂下派，有4名优秀干部被市直部门选用，到信访岗位和村民综合服务中心的年轻干部中有25名已提拔使用，有30%的优秀驻村包村干部被确定为后备干部。同时，在听解帮促、创先争优、干部作风建设、三问三解等活动中，组织部门有意识地抽调200余名后备干部参与督查指导工作，在狮子山小区开发、高速路援建、电站援建等重点项目建设中，抽调82名优秀年轻干部参加，切实提高他们的综合协调及处理复杂问题的能力。
　　深化制度改革，为选拔年轻领导干部创造条件。在发现使用年轻干部中，突出看主流、看本质、看发展、看潜力，始终坚持公开、平等、竞争、择优的原则，进一步增强扩大选拔年轻干部工作的民主程度和公开程度。实行竞争选拔，注重将选调生、公务员、事业单位专业技术人员、大学生村官等群体纳入选人用人视野。2010年9月，探索出百分制量化考察办法，从105名符合报考条件并参加笔试的人员中选配了第一学历为全日制大学本科、年龄在30岁以下的副乡镇长8名。在去年镇党委换届领导班子调配中，加大差额推荐、差额考察、差额选用干部力度，33名年轻干部被提拔到镇科级领导干部岗位。完善“德”的考察方式，提高干部选拔任用工作公信度，坚持在全面掌握了解干部德能勤绩廉状况的同时，高度关注干部践行社会主义荣辱观情况，突出深化细化对“德”的考察，进一步将干部的德考准考实。通过“德”的考察方式，使42名德才兼备、实绩突出、群众公认的年轻干部走上了科级领导岗位。重视在基层一线选拔干部，树立鲜明的基层用人导向，凡选配镇和部门主要领导或推选县级后备干部，都必须具有乡镇一线工作经历。近年来，对35名具有乡镇一线工作经历的优秀后备干部进行了提拔任用。破除“论资排辈”、“求全责备”等观念，敢于打破常规，大胆使用年轻干部，去年年底，7名工作能力强，政绩突出，群众公认的选调生被提拔担任副镇长，有效充实了一线干部队伍力量。
　　加大管理力度，不断充实和丰富后备干部人才库。先后制定出台了《白河县党政领导班子科级后备干部管理暂行办法》、《白河县选调生管理培养办法》等文件，对后备干部产生、培养、管理等方面进行了规范。实行定期谈话制度，各单位主要领导结合平时掌握的情况和现实表现，定期不定期地与年轻干部谈工作、谈思想、谈学习、提要求，让他们坚定理想信念，努力工作，在实践中提高工作能力；实行跟踪考核、考察制度，结合干部年度考核，召开民主测评大会评议年轻干部，并通过走访、谈话等方式，掌握年轻干部现实表现情况，作为对年轻干部培养、使用、调整的依据；进行梯次管理，根据实际情况，将年轻干部划分为比较成熟近期可进班子、3—5年内可进班子、有培养前途三个层次，因情施策进行管理。对成熟的优秀年轻干部适时启用,对未成熟的继续进行培养，从而鼓励先进，鞭策后进；实行优胜劣汰动态管理，结合领导班子换届和平时调整、年度考核等时机，适时将各方面有长进的二、三层次年轻后备干部提升到一、二层次进行培养，并补充三层次新鲜“血液”，对政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题，工作失职、作风不实、年龄偏大、身体状况较差的，及时调出后备干部库。