石泉：三项机制为人才发展营造良好环境

　　近年来，石泉县坚持健全人才使用、激励、考评三项机制，为人才发展营造了良好的环境，有效激发各类人才创造活力，促进各类人才施展才能。
　　健全人才使用机制。在党政人才选拔中，坚持重实绩、重基层、重品德、重能力的用人导向，推行差额提名、差额推荐、差额考察、差额票决和单位内设机构负责人及中小学校长竞争上岗等竞争性选拔干部制度。　2010年，组织全县基层组织、县委委员和县级领导干部采取民主推荐和领导干部署名推荐相结合的办法，在全县公开推荐近期拟提拔使用优秀正、副科级后备干部和部分单位党政正职及市人大代表、政协委员提名人选；对部分单位内设机构重要领导岗位和中小学校长、幼儿园长人选实行了竞争上岗。事业单位全面推行竞争上岗和人员聘用制，聘用比例达100%，逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变。
　　健全人才激励机制。广泛开展各类人才评优树模活动，大力宣传和表彰各行业涌现的优秀人才，树立典型，发挥示范带头作用。2010年，28名优秀人才被评为石泉县第三届劳动模范，对评选出的养蚕大户标兵、养猪大户、创业带头人、劳务经济带头人、农家乐示范户50户进行了重奖。积极推荐基层一线优秀人才作为市级政协委员和人大代表建议人选。推行村干部“一提三有”激励机制，有效调动了村干部工作积极性，解决了后顾之忧。
　　健全人才考评机制。完善领导班子和领导干部年度考核办法和实绩考核指标体系，形成分层分类、简洁实用、科学有效的综合考核评价体系。完善“民评官”制度，注重群众公论。健全事业单位专业技术人员和管理人员年度考核办法，推行事业单位负责人联评制度。截至目前，全县人才总量达8457人，占全县总人数比例4.6%。