安康供电局：着力提升综合管理水平 提措施重落实

　　在陕西省电力公司年中工作会即将召开，“三集五大”体系即将导入的重要时期，安康供电局进一步加快了管理提升调研活动的节奏。7月25日上午，该局负责人与人资部、财务部、基建部等八个综合管理部门负责人热烈座谈，共话“抓管理、提效益”，着力提升综合管理水平。
　　参加调研活动的八个综合管理部门围绕“如何提升管理水平”、“还有那些空间可以提高效益 ”从各自的专业职能出发分析问题、提出建议、研究措施，积极开展讨论和交流。力求达到梳理管理流程，查找分析管理疏漏，着力夯实管理工作基础的目的，将管理提升活动扎扎实实的落到实处。
　　就提升管理综合水平，该局要求：一是要创造性的制定提升管理水平的有效措施。当前企业面临着指标任务、安全生产、经营管理等多重压力，在“抓管理、提效益”方面大家思考还不够深入，制定的措施还不够得力。如何提升管理水平，改善各项指标状况，从而提升全局效益，各部门要从本专业职能管理的角度，按照上级的政策和要求，结合该局实际，创造性的制定和实施有效措施。二是要加强干部队伍的作风建设。在各项工作任务繁重的情况下，明确目标、制定措施，关键还要抓落实、抓执行、讲复命、重实干。要加强绩效管理，实施激励、约束和考核机制，严肃各项纪律和规章制度的执行，对于工作出色的干部职工，要进行正向激励;对于执行不力、没有按照要求的质量和进度完成工作任务的，要加强考核。三是要注重学习和研究，切实提升各专业管理工作的水平。各部门要在站在全局层面上梳理出主要的问题，在专业层面、部门层面梳理各自的问题，提出提升管理的措施，抓好落实。借着开展管理提升活动的契机，通过自身的学习、研究，提高管理水平，把队伍带好、把指标完成好，通过大家的共同努力，使效益有显著的提高、指标有明显的改善，最终让全局干部职工享受到企业改革发展的成果。