安康供电局开展集体企业经营管理分析诊断工作

　　7月19日，安康供电局在全面开展“抓管理、提效益”活动期间，认真总结集体企业上半年经营管理情况，分析、诊断集体企业管理中存在的问题，并就如何改善成本控制、客户工程报装、市场占有率、工程结算、债权债务等经营管理指标进行了研究和部署。
　　在调研座谈会上，来自局集体企业的十个单位分别就部门基本情况及上半年总体工作状况，多经集体企业面临的经营形势进行了汇报。大家围绕提升管理水平、提高企业效益展开了积极的讨论和交流，并提出下半年工作设想、重点工作、需要研究解决的问题以及意见和建议。
　　对于大家提出的建议、问题、困难，该局要求各单位迅速进行整理报送,合理分解任务指标到责任单位，并督办各部门在限期内提交办理结果。
　　针对下一步的重点工作，该局一是要求集体企业战线上的全体职工要切实增强抓管理、提效益的紧迫意识。要意识到加强安全管理、质量管理，保安全、抢进度完成施工任务不仅是提升集体企业自身效益的需要，更是推动安康局发展的需要;要从大局出发，着眼全局，以高度的责任意识和超前意识研究经营活动中存在的问题，以强烈的事业心，履行好自己的岗位职责。二是集体企业要全面开展管理提升活动，紧紧依靠部门员工的智慧和力量，分解指标，落实责任，开源节流，增收节支，努力降低成本提高效益。要深入查找财务等管理方面存在的问题，使管理提升活动真正改善集体企业的经营和财务状况，并通过分析建立健全考核和激励机制，做到思想重视、措施有效、员工积极性调动有力。三是要全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。企业发展需要人才，人才成长需要平台，要树立科学的人才观，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在重要的位置，建立一个良好的人才培训机制，营造一种浓厚的学习氛围，打造一支高素质的员工队伍，才能实现企业的可持续发展。该局希望大家能够从安康电力事业的发展和提高职工幸福指数的角度出发，提升管理水平，积极诊断和解决经营活动中存在的问题和遇到的困难，努力提高经济效益，确保圆满完成全年经营目标。