白河综合施策让资产管理出效益

  近年来，为保障机构改革完成后因职能划转、人员调配出现的办公用房紧张问题，满足单位正常的办公和公共服务需求，白河县财政局创新思维、突破束缚，在资产配置上避免重复购置，反对奢侈浪费，从源头上节省财政资金，收到了良好的管理效果。

  严把“三关”建规章。使用、处置、购建是资产管理三道关口，白河财政把好“使用关”，完善资产清查制度，建立规范的资产账目，把资产使用列入财政监督检查内容，发现问题及时处理纠正，资产增加减少、报废转出时及时办理报批手续；把好“处置关”，出售、出让资产采取公开拍卖等规范程序进行，实行小型便携式资产报废交回制度，统一由县公产中心处置；把好“购建关”，实行资产购建预算与年度预算同步安排、同步审查、同步批复，避免资产重复采购、重复建设和超标准采购。

  立足服务出实招。为优化提升政务服务和基本公共服务功能，结合“放管服”改革和上级建设便民服务中心的要求，白河申报建设政务服务综合楼，总投资6300万元。建成后，县政务服务大厅设置了9个“综合窗口”专区，进驻单位从11个增加到29个，对外办事窗口从原来的18个增加到86个，进驻工作人员由18人增加至80人，办理事项由原来的288项增加至605项，窗口可办结事项由原来的139项增加至381项，极大方便了群众办事，优化了营商环境。

  梯级置换惠民生。原白河一中校园占地面积不足20亩，无运动场，无拓展空间，上学放学时交通阻塞拥堵，无法满足教育需求，安全隐患较大，社会矛盾突出。为有效解决全县高中阶段办学基础薄弱、师资资源分散和城区学校发展空间狭小的瓶颈难题，白河县委、县政府在充分调研论证、广泛征求意见的基础上，选址新建白河高级中学，硬件设施达到省级示范高中标准，全面提升高中教育质量和办学水平。

  “跨界”整合谋双赢。为进一步优化全县房产资源配置，让国有资产发挥效益，白河财政积极探索，实行资产互惠利用，跨界整合。县城管执法局无办公场所，经协调，将原安康市路政执法支队闲置的办公楼租借给县城管执法局，并按要求进行修缮，购置办公设备，为城市管理工作正常开展提供必备保障；原国税局地税局因机构改革及职能调整合并，造成原两局部分资产闲置，白河将税务局闲置的办公用房调剂给县乡村振兴局、县退役军人事务局和县机关工委，同时将县财政闲置房产原茅坪粮管所、冷水市场管理所办公楼调剂给县税务局，有效缓解了不同管理体制双方办公用房紧张，实现双方互惠双赢。

  为全面加强国有资产管理，提升资产管理水平，实现资产从入口到出口的全程跟踪，白河在全县推行实施行政事业单位固定资产条码化管理，全员完成条码设备安装和系统调试、资产盘点清查和数据采集工作，进一步对提升资产管理效益产生积极影响。