8月24日至25日，市供销社召开社有企业发展座谈会。市供销社主任蒋平主持会议并讲话，市供销社科级以上干部、市直供销各企业班子成员参加会议。

  蒋平指出，供销社是为农服务的综合性合作经济组织，有着深刻的时代烙印和浓厚的“三农”色彩，过去一个时期在推动农村改革和脱贫攻坚上作出了重要贡献。乡村振兴战略的全面开启，全市打造三大千亿级主导产业集群的追赶超越战略布局，对供销合作事业提出了新的更高要求，机遇和压力前所未有。

  蒋平指出，社有企业作为供销社服务“三农”的重要桥梁纽带，总体发展水平仍显滞后，存在服务手段单一、产品市场占有率偏低、干事创业精神不振、历史遗留问题尚未完全化解等问题，没有真正起到供销经营服务的支撑作用。在组织体系层面，内部管理失衡，“头大、腰粗、腿细”，领导和中层众多，落地干事的力量不足；在经营体系层面，主营业务不显不强，对职工的激励约束乏力，经营发展的内生动力不足。

  蒋平强调，社有企业要一心一意讲政治、凝心聚力抓发展，主动把自身发展融入党和政府“三农”工作全局和产业发展布局，着力把富硒五大产业联合体系抓实抓好，并积极在中药材、蚕桑等产业领域拓展经营业务、发挥带动作用；要牢固树立经营为本、发展为要的理念，清醒认识收入是经营出来的、幸福是奋斗出来的，把有限的力量聚焦到业务经营上，向经营要效益、向效益要收益；要勇于打破制约职工内生动力的原有工资机制，建立保基本、奖绩效、争效益的新的收入分配机制，切实从经济利益上把干与不干、干好干坏区分开来，最大化激发职工干事创业的内生动力；要在认真落实防灾减灾、疫情防控、保供稳价工作任务的同时，结合实际、突出重点做好风险隐患排查，持续关注重要隐患点、重点群体动向，提前研究应对化解之策，全力确保系统平安稳定。

  蒋平要求，市土产公司班子成员要着力解决自身的思想问题，摆正“企业家”定位，摒弃靠后指挥、坐而论道的思维惯性，沉下身子、冲锋在前、带头干事，团结一致向前看，带领全体职工打好翻身仗；市果品公司要持之以恒、毫不松懈地抓好核桃产品经营，丰富拓展产品品种和营销方式，不断提高市场影响力和占有率；市农资公司要牢牢抓住农资经营主业，充分利用供销基层网点广布的独特优势拓展经营网络，利用测土肥方、统防统治等服务促进农资销售，积极发展、推广专用肥，加快研究组建农资行业联盟，同时为秋播做好农资储备；市供销商贸公司要高度重视满意供销大厦联合开发诉讼事宜，抓紧做好各项准备工作，确保社有资产不受损失。

  蒋平强调，要进一步优化社企关系、改进监管方式，加大“放管服”力度，充分尊重和保障企业内部管理和经营发展的自主权，用经济指标考核企业经营实效，在社有资产、党风廉政等原则性问题上全面从严、不做退让，做到该放的放彻底、该管的管到位；同时加大企业间班子成员的交流力度，下决心解决尸位素餐的问题，让有为者有位子、干事者有平台。