汉滨区委组织部倾力建设“温暖之家”

　　汉滨区委组织部按照建设“模范部门”、打造“过硬队伍”的要求，进一步巩固和拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，推行阳光组织，倾力把组织部门建设成为党员、干部、人才的“温暖之家”。  
　　树立阳光理念，打牢温暖之家的思想基础。坚持“每月一讲”和每周例会学习的制度，采取集中学习、邀请专家讲座、股室轮讲、专题讨论等方式，引导和教育组工干部进一步解放思想，更新观念，深刻领会“阳光组织、温暖之家”的内涵，让公开、公平、公正的理念和寓服务于管理、全心全意服务的思想根植于干部心中，用全新的理念开创部内工作新局面。
　　履行阳光承诺，展示温暖之家的服务诚意。全面推行首问负责制、限时办结制、责任追究制，积极转变服务方式，大力改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，向广大党员、干部和知识分子展示组织部门全心全意服务的诚意。部内干部全都挂牌上岗，每个股室有首问责任岗，对来办事的人员都要做到“五个一”，即一张笑脸相迎、一把椅子请座、一杯清茶解渴、一声问候暖心、一个满意答复。在接待办事人员或接听电话时要求必须主动热情，以礼待人。提倡使用普通话，推行服务规范用语。
　　实施阳光监督，强化温暖之家的责任意识。大力开展部务公开，通过部务公开栏、网站等形式对该部的工作职责、办事程序、相关制度等予以公布，积极推行重要情况定期通报等制度，使本部的日常部务能够公开、透明地运行，增强组织工作的透明度。在工作对象和组织系统中聘请监督员，对部内在思想建设、组织建设、制度建设、作风建设、贯彻执行党的路线方针政策和上级决策等方面，以及部内干部在公道正派、组织纪律、工作能力、工作水平、工作效率、履行承诺、服务态度和服务质量等方面进行监督。
　　开展阳光行动，构建温暖之家的工作机制。在组织工作中大力开展阳光行动，构建起一整套较为完备的温暖之家工作机制。一是建立沟通机制。实行部领导现场办公制度，开展每月固定一天的“走访日”活动。深入推行调研制度，每位组工干部每年要完成一个调研课题，基层调研的时间累计要达两周以上。广泛开展部领导与科级领导干部的谈心谈话制度，并把谈心谈话的主体拓展到全体组工干部，谈心谈话的范围拓展到普通党员。二是健全服务机制。建立访谈日记制度，对调研、谈话、走访基层过程中的意见建议记录在册，定期收集汇总并及时解决存在的有关文体。开展股室联系基层制度。各股室结对联系一个行政村、社区、企业、“两新”组织、乡镇或区直单位，定期到联系点调查走访、开展工作。三是完善自身建设机制。注重探索实践各项自身建设的长效机制，做到自身建设与机制建立同步进行，相互促进，不断加强理论学习，强化职业操守，加大业务培训，提高组工干部的综合素养。坚持以人为本，落实“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”的优良传统，形成了组工干部争先创优的浓厚氛围，切实让人感受到阳光温暖的一路伴行。