经过二十余年的养殖生涯，2005年创立阳晨牧业科技有限公司，现任公司董事长的杨运早对如何经营企业有着自己独到的见解。“做企业从一开始就要着眼长远，要有高瞻远瞩的眼光。经营一个企业，要将它当做自己的孩子来养，加以精心护理。”
　　所谓“一流企业卖文化，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”杨运早说，企业从创立伊始就应该注重自己的文化建设。在他眼中，企业文化最重要的两个因素一是自己的团队。只有建设出一支优秀的队伍，才能保证企业始终围绕自己的目标，并不断获取新的成就。怎样保证自己有一支优秀的团队呢？一支优秀团队又应具备哪些因素呢？
　　杨运早认为在选人用人方面就应该严格把关。首先要注重对内部员工品质的考察，能力是可以培养起来的。而要保证自己的团队始终不会落伍，就要加强学习型组织的建设，在信息时代，让员工不断接受新知识武装自己的头脑必不可少。
　　要保证自己的队伍始终优秀，还应该不断解放思想，具备创新能力，特别要有坚固的凝聚力和强大的执行力。他认为：“企业的凝聚力是保证‘城堡不会从内部攻破的关键因素’，而执行力是企业是否会高效和获取效益必不可少的重要因素。企业宁愿选择三流的创意，也不选择三流的执行力。”
　　企业文化的另外一个重要因素是它的品牌效应。他说，一个成功的企业应该有属于自己而又叫得出来的品牌。企业只有形成了自己的品牌，在社会上才会产生影响力和号召力。怎样经营出属于自己的品牌呢？“首先要树立诚信经营的理念，重视消费者的诉求，提高产品质量，追求它的使用价值，这是获取市场的第一要素；其次，企业要重视自己的服务，同样的产品，涵盖在其中的服务越多，它的使用价值也就越高，就越能得到消费者的认可。精心打造自己的每一件产品，这也是为什么说要将企业当孩子来养。”