平利县委组织部以“四化”标准强化自身建设

平利县委组织部按照 “讲党性、重品行、作表率”目标要求，围绕解放思想大讨论和学习吴祥义活动，坚持“四化”标准，不断加强组织部门自身建设。

学习培训经常化。一是坚持周五学习制。定期安排每个股室、每位干部围绕党的建设和组织工作实际确定主题，集中开展学习，不断提高了组工干部的思想政治素质和政策理论水平。二是坚持定期培训制。采取“请进来教、送出去学”等措施，定期邀请金融、文旅、礼仪等专家讲课。同时分期分批选派干部到相邻县市参观学习。三是坚持经常调研制。结合工作中重点、难点问题组织干部深入基层开展有针对性调查研究活动，要求干部每年撰写1～2篇调研文章，提高组工干部运用理论知识解决实际问题的能力。

目标责任分解化。一是任务分解“量化”。根据部机关各股室职能和岗位职责，将全年重点工作进行分解量化，以项目形式分解到各股室，层层签订项目目标责任书，具体到岗位，责任到个人。二是目标管理“热化”。建立周汇报制度，即每周一由各位干部汇报上一周各自开展工作的情况、存在问题及下一周的工作打算，一般干部给股室负责人汇报，股室负责人给分管领导汇报，确保各项工作做到有措施、有落实、有进展、有成效。三是年终考核“硬化”。年底，通过全体干部的民主评议、部考核小组统一考核，落实奖惩，使部内各股室和全体干部树立争先创优意识，营造奋发向上、积极进取的良好工作氛围。

　　日常管理制度化。在日常业务和内部管理上规范化运作，推行轮流值班制，即1位部长带队，1名科级领导为责任人，搭配2名股室工作人员轮流值周，全程负责信访、安全、卫生、防汛等工作的上下衔接、安排调度、组织落实，实行“谁带班、谁负责、谁处理”的工作责任制，使部机关每一名干部真正做到个个当好责任人。

　　制度建设科学化。结合部机关开展的解放思想大讨论和学习吴祥义活动，对部内原有制度进行整合优化，科学修订信访接待制、限时办结制、重大问题报告制、信息调研制，学习、办文、财务、接待等18项工作制度，并汇编成册发放到每一名组工干部。实行人性化管理关爱组工干部，建立了定期交心谈话、生病探望、困难帮助、定期体检等关爱制度，推动了各项工作的开展和落实。