56项年度目标责任考核指标，定性指标达54项、占96.4%。对此，市纪委、市监察局以“创全市优秀、争全省先进、出全国经验”为硬杠杠，对定性指标具体化，促进年度考核指标的落实和完成。
　　细化考核指标。将委局承担省对市的考核指标分解为5类11项，市委、市政府对委局机关的考核指标分解为8类45项，逐一明确责任领导、责任室部、责任人。各责任领导、责任室部、责任人按照市委“进位提等”和委局“创争出”要求，全力抓好落实，并加强与上级、主管机关的经常性沟通汇报，确保委局抓落实工作的成效得到认可和肯定；严格考评标准。委局各室部承担的考核指标，凡受到中省市“命名表彰、文会推广、经验发言、现场会议、批示肯定”的，按10-30分计入相应分值。纪检监察单项业务工作（含中心工作）受到中省市纪委或主管机关通报批评的，按5-20分扣除相应分值。年底，以积分多少排序，与评优树模、职务晋升相挂钩，奖优罚劣；强化督查督办。将省、市13类56项考核指标列为督查重点，全年开展督查活动不少于4次，编发督查通报不少于12期。创新督查方法，发挥秘书长、办公室在督查中的统筹协调作用，采取明察暗访、定期通报等方法，加大督查工作力度。按照真督、实查、严办的原则，对重点督办事项抓住不放、一督到底，实行扣分制，强化问效问责，形成抓落实的倒逼机制。