面对绩效管理“实战”要求，市国税局紧跟工作步伐，踏准节奏，紧紧围绕争先进位目标，三点发力，构建横向互动、纵向联动、齐抓共管的绩效管理格局，淬炼踊跃争先、精益求精、雷厉风行的工作作风。
　　夯实根本点，构筑“上下同步”的推进局面。以构建运转高效的领导体系和科学严谨的制度体系为根本点，指导、督促、推动绩效管理工作扎实开展。构建了“一把手”亲自挂帅、分管领导全程督导、班子成员“一岗三责”、绩效办具体负责的组织领导机制，确保了绩效管理工作有人抓、有人管、管得好。按照“把握全局、重点突出、精准发力、量化细化”的原则，结合本市实际，对省局考核市局指标进行了细化，先后制定出台了一系列绩效管理制度、办法，明确了推进绩效管理工作方向，统一了规范口径，全市国税系统绩效管理工作开展步调相同步、要求相统一、进度相对称。
　　抓住关键点，汇聚“主动作为”的推进力量。以任务分解和组建项目团队为关键点，形成上下联动成合力、围绕绩效抓落实的新常态。按照“自上而下、统筹指导，分级落实、有效对接”的原则，认真消化省局3.0版绩效考评指标，力求与省局绩效管理和市政府重点工作无缝对接，保持绩效管理工作的承接性、持续性和操作性，将考核责任落到实处，实现考评指标任务落地。依据3.0版的任务清单建立相应工作团队，群策群力，提前规划，突出重点工作，促使亮点更亮，优点更优，以强大的凝聚力和推动力共筑绩效工作大舞台，确保重点任务指标如期超额完成。
　　强化牵引点，形成“动态互联”的推进链条。以建立绩效管理督办机制和绩效管理奖惩机制作为牵引点，充分激发和调动全系统干部职工干事创业的积极性和主动性。对于推进难度大、开展进度慢的工作任务进行督导式管理，由绩效办实施跟踪了解、掌握情况、督促落实，以过程监控推进工作开展，抓好节点监控和定期督办通报。推进绩效结果运用常态化，加大绩效管理奖惩力度，采取激励为主、问责为辅的双向奖惩机制，切实改变干与不干、干多干少、干好干坏一个样的状况，增强干部职工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力。