汉滨区五里镇“1+2+3”工作机制开创新年工作“新气象”

　　为了紧紧围绕汉滨区委、区政府的既定发展目标，扎实做好镇域年度工作部署，依据良好的区位优势，积极搏取2014年工作的良好开局，使各项后续工作高歌猛进，汉滨区五里镇积极推行“1+2+3”工作机制，确保在新的一年：做好工作、塑好形象、树好标杆。

“1”：一个标准，一视同仁，领导一线垂范。该镇在第一次全镇干部会议上就宣布彻底根除以前干部管理中普遍存在的“严制度”—“宽管理”—“软执行”—“无结果”的“痼疾”。不论岗位、不论职务、不论资历，从主要领导到中层干部再到一般干部，统统一条杠子、一个标准，一种尺度。讲人性但不论人情，拼能力而不看资历。值班安排从书记开始，上班时间自18时结束。严格杜绝“文件”传“文件”，有人批示，无人落实的“空对空”工作方式，从“三区建设”到“信访维稳”皆由主分管领导一线垂范，严格包抓，一抓到“底”。

“2”：两手皆抓，两腿走路，上下两头并进。该镇强调落实“经济”、“民生”两手皆抓，两手皆“硬”，确保经济发展和社会稳定两不误。严格干部管理，密切干群关系，达成镇村良性联动，使上下形成合力，做到两头并进，力争落实全年工作部署。

“3”：打造“三有”干部，服务“三区”建设。继续以“群众工作大讲堂”及技能培训为平台，着力打造一支“有纪律”、“有干劲”、“有担当”的“三有”干部队伍。不断总结工作经验，交流工作方法，开拓思路为“三区”建设及分类联系群众工作“加足油”、“蓄足能”。

目前，在新的工作机制下，该镇各项工作开局良好，平稳有序，开创了新年工作的新气象。