旬阳公安绩效考核激发队伍活力

　　近年来，旬阳公安以绩效考核工作为抓手，大力弘扬“无功就是过、平庸就是错”的创新精神，全面激发队伍活力。
　　坚持一个原则。考核工作中，始终坚持公开、公平、公正的原则，建立以目标责任考核为基础，以绩效评估为核心，进一步形成注重绩效、群众公认的考评导向。
　　实行两个挂钩。通过不断完善队伍建设和业务工作目标责任制，建立起以重奖严惩为手段的绩效管理体系，并将考核与民警的政治待遇、物质利益挂钩，提高民警的工作积极性和主动性，发挥最大工作效能，切实解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题。
　　做到三个并重。就是平时考核与定期考核并重，定量考核与定性考核并重，上级考核与社会评价并重。考核工作在细化、量化标准的基础上，日常各项数据网上传输，自动统计。同时，在县局每年两次评比中，将上级业务考核和群众民意测评结果纳入考核，实现了科学考核，准确评价。
　　树立四种概念。全局在细化考核方案时，树立起数量概念、时间概念、标准概念、责任概念，力求严考细核、真考实核，真正发挥了目标管理考核工作的导向、激励和约束作用。
　　通过考核激励机制，有效提升了队伍的整体战斗力。2009年，全局有21个集体52名个人受到县级以上表彰奖励，并涌现出了市级劳模和县级道德模范。在2010年春训会上，局党委拿出4万元重奖功臣。