宁陕县年度目标责任考核工作严把“五关”

严把目标任务制定关。各级各部门在上年基础上有所提高的基础上，按照五个结合制定年度工作目标任务，确保目标任务高起点、高要求、实事求是、科学合理。一是结合县委、县政府年度中心工作;二是结合项目建设、招商引资、创建工作;三是结合上级业务部门部署的重点工作;四是结合部门职能;五是结合社会主义新农村建设。

严把日常考核督促关。将日常考核和年终考核有机结合，与县督查督办室、项目办、招商局等部门密切配合，对项目建设、招商引资、重点工作实行月督查、季通报、半年初评，准确掌握工作进展情况，为年终总评打基础。

严把年终考前准备关。一是印发通知，明确考核的方法、步骤、要求和纪律;二是成立目标责任考核工作领导小组，明确人员和职责；三是精心设计评分标准和相关表册，统一标准和尺度;四是开好“三个会”（即：目标考核协调会，明确目的、意义、方法、步骤;考核小组会，明确分工、职责任务;责任部门会，明确考核的标准、尺度和口径）。

严把考核结果审查关。一是由各考核小组进行集体审核，综合评分，初评结果全方位反馈，征求被考核部门意见；二是各考核小组专题向县委、县政府综合考核领导小组汇报考核情况；三是提交县委常委会议审议，形成最终考核评定意见，确保考核结果的真实、准确、公正、公平性。

严把评定等次运用关。将考核结果与领导班子调整、领导干部选任、奖惩和晋升相结合。对连续三年优秀的领导干部选任到重要领导岗位;对连续二年未达标、不称职的领导干部进行组织谈话、诫勉、交流、调整非领导职务、降职、免职等处理。确因主观不努力、工作能力差的不受年度限制，随时提出降、免职处理。