白河县精准发力抓实驻村队伍管理

  2023年以来，白河县坚持优选、严管、厚爱相结合，精准发力、持续发力，抓好驻村干部日常管理和保障服务工作，确保驻村人员下得去、稳得住、用得上、干得好。

  精准整合，确保选优派强。严把驻村干部人选关，按照个人申请、部门推荐、组织审核程序，对照人选资格标准逐一审核做到选派单位、组织、人事、编制“四方联审”，审核取消不符合条件的拟推荐人选资格，确保把优秀的、合适的干部选出来、派下去。做好第一书记到期轮换和持续选派工作对72名驻村期满的第一书记进行期满考核结合考核情况集中更换第一书记人选32名。

  精准管理，力促管好用好。发挥县委“一线指挥部”作用，实行县级领导联镇抓村、直部门包村、镇领导班子成员联村工作机制，开展重点任务落实情况专项督导4次，对工作推进缓慢的2个党组织和1名第一书记进行约谈提醒。严格落实每日签到、工作日志、考勤“双签字”等制度，坚持定期调度、季度督查、通报整改相结合，确保驻村干部安心驻村、做出实绩。探索实施第一书记“组团服务、星级管理”模式，组织第一书记以镇为单位组建服务团，开展交流观摩、擂台比武、风采展示、直播带货等活动68场次，实行星级管理，强化日常考评，激发整体活力。

  精准培育，助力提素增能。举办全县抓党建促乡村振兴培训班和乡村振兴干部专题培训班，精选培训课程、灵活培训方式采取“走出去+请进来”“线上+线下”等方式，对全县第一书记、驻村工作队员、县镇村乡村振兴业务干部等共2100余人进行全覆盖培训，有效提升履职本领。持续推行“以老带新”“师徒帮带”培养机制，做好新老第一书记不少于15个工作日的工作交接期，组织新老第一书记开展联推一次支部活动、联开一次群众会议、联访一轮村情民意、联办一件民生实事，确保新派人员做到村情户情、政策扶持“一口清”。

  精准激励，激发动力活力。从强化工作支持、强化待遇保障、强化关心关爱、强化政治激励等方面发力，有效激发基层一线驻村干部的整体活力。拨付专项经费700余万元，足额兑现驻村工作队和第一书记每年各1万元的工作经费，严格落实生活补助、乡镇津贴、健康体检、意外保险等各项待遇。树立鲜明用人导向，对巩固衔接一线干部优先晋级晋升、优先提拔重用、优先评优评先。县委组织部、县乡村振兴局、镇党委定期与第一书记、工作队员开展谈心谈话选派单位定期走访慰问，帮助解决实际困难、做好心理疏导，确保全身心投入乡村振兴工作。