王庄村位于旬阳县赵湾镇集镇以北、旬河以东，全村辖5个村民小组，共1700余人。受旬河阻隔的影响，村级基础设施落后、交通不便、生存条件差、发展不景气，是有名的贫困村。2006年以来，在科学发展观的指引下，该村两委班子广泛调研，提出了“苦练内功强基础、借助外力搞建设、立足实际抓产业”的工作思路和重点，短短4年，实现了历史的蜕变。
苦练内功强基础。一个村能否得到快速发展，“两委”班子带头实践是关键。他们积极探索，围绕“三个”转变推进班子建设。一是“被动型”向“主动型”转变。该村自2006年起，转变了“拨一转，转一转”的发展观念，围绕“六个主动”（ 主动承诺办事，主动向上级汇报，主动争取项目，主动实施建设规划，主动组织推进，主动大干快上），抓住了发展机遇，加速了全村发展。二是“指导型”向“参与型”转变。由于劳动力等多方面的原因，以前开展工作、发展产业，村组干部大多是说的多、指导的多，自己干的少，带头作发挥不够，群众顾虑多。按照科学发展观的要求，该村要求全体村组干部认真参与到各项工作和产业发展中来，要求群众干的干部们先干，要求群众做的干部先作，处处发挥模范带头作用。如：该村支书就选择了发展烤烟，村主任、副村主任则选择了生猪养殖，而且年年都是受镇上表彰奖励的产业大户，其他村组干部也选择了相应的主导产业，带动了全村产业的飞速发展。同时在各类建设中积极参与、积极带头，排除了群众的顾虑，促进工作超前。三是“行政型”向“服务型”转变。由于山大人稀，群众办事找村干部办事不容易，如遇较忙还得推一阵，群众有意见，也损坏了村班子的形象。为解决这个问题，该村确定了村干部联组、组干部联户的为民服务责任制。群众有事只要打个电话，联组的村干部和组干部就可以及时前往处理，遇较大问题再召开村班子会议讨论决定。推行每月逢10为群众服务日，由村主要干部轮流值班，极大地提高了工作效率，方便了群众，树立了干部威信，维护了社会稳定。
借助外力搞建设。基础设施建设是广大山区农村最想搞也是最难搞的事，王庄村也一样。由于旬河阻隔，该村交通严重滞后，与外界交通只靠一座人行吊桥，2006年以前通村路也仅有5公里，有四个组不通路；移动通讯信号也是0覆盖；电力仅仅能够照明。这样的基础设施远远不能满足产业发展的需求，严重制约了产业的进一步发展和全村经济的增强。2006年，新任的镇党委书记看到这种情况后，决定亲自包联该村，拉开了该村基础设施建设崭新的一页。时逢全县推行“三联共建”，先后有县政协办、移动公司、烟草公司等单位联建该村，不断地通过争取项目和资金支持，推动该村基础建设。截至目前，通过各方努力，全村已建成通村路27公里，其中水泥路17公里，通组率达100%，新建成跨旬河汽车便桥一座；新建水窖90口，供水管网10000米；移动通讯实现100%覆盖，全面完成了农网改造；铜川市耀州区捐资15万元新建标准党员活动室一座。这些基础设施的建成，有效改善了全村的生产生活条件，从而拉动了经济建设的全面加速。
立足实际抓产业。由于该村面积较大，且自然条件各有不同。因此该村按照全镇的产业布局，将烤烟和生猪养殖确定为全村的主导产业，并进行分区发展。山上地多、光照好，确定发展烤烟产业，低山区地少、光照差，但水好，确定为生猪养殖区。烤烟产业主要在提质增效、培育大户上下功夫。该村是烤烟生产的老区，有近30年的栽植历史，因此部分烟农过于看重自己的经验，不愿接受新品种和新技术，造成烟叶质量得不到提高，影响总体效益。对此，他们积极配合烟草技术人员逐户进行新品种和新技术宣传，带头使用新品种、新技术。同时还充分利用烟草公司的奖励扶持政策，调动烟农科学务烟的积极性，从而达到提升烟叶质量，增加烟农收入的目的。积极引导外出务工农户及无劳动力农户将手中的土地向务烟户流转，促使形成烟草产业大户，提高集约化程度和规模效应。2008年，全村栽植优质地膜烤烟2000亩，实现产值377.8万元，今年烤烟面积达到2590亩，目前正在收购中，预计产值将达到480万元。生猪养殖主抓了品种改量和标准化圈舍建设。在各级农业部门的大力支持下，积极引进优良种猪，建立受精站，改良商品猪品种。抓住国家对标准化圈舍的补贴机遇，大力推行标准化圈舍建设，实现圈、厕、沼一体化，防治产业发展对环境造成污染。2008年，全村生猪饲养量达8012头，出栏商品猪6170头，是2005年的3倍，20户新建了标准化正大圈舍。
至2009年，全村公路由2005的5公里增至27公里，其中水泥路17公里；各类电话由不足100部增至仅手机就近1600部；砖混结构房屋由30余户增至近100户；农民人均纯收入由1600元增至2960元，四年时间实现了跨越式发展。
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