白河：严格“三位一体”考核 建立“四个对接”机制

省、市“三位一体”考核办法下发后，白河县认真总结多年来“红皮书”考核工作经验，进一步完善目标责任考核办法，对乡镇、县直部门和中省驻县单位严格实行“三位一体”年度目标责任考核，强化考核结果运用，奖优罚劣，奖惩分明，坚持做到“四个对接”。

一是与领导干部升降去留对接。坚持以实绩论英雄、凭公论用干部，领导班子换届和领导干部选拔任用时，充分运用年度考核结果。对连年考核被确定为优秀等次的单位中优秀干部，优先提拔重用或推荐为副县级后备干部。对年度目标责任考核被确定较差等次的乡镇和部门，其主要领导予以降职或免职。在县直重要部门和乡镇党政正职调配中，均将领导干部所在单位和个人前三年考核结果作为重要依据，由全县领导干部大会和县委常委会推荐提名。两年来，有5名干部从乡镇和一般部门被调整到重要部门任“一把手”，有2名科级领导干部因工作不力，单位目标责任考核结果排名末位被降职使用。

二是与物质奖励对接。县上拿出百万元奖金，对年度目标责任考核优秀的单位进行奖励。2008年，县委、县政府对获得综合奖前三名的乡镇，分别奖励5万元、4万元、3万元，并对在项目建设、劳务经济、计划生育、“双创”工作、重点工程援建、支持地方发展方面工作成绩优异的单位给予单项奖励。对获得一、二、三等奖的县直部门和中省驻县单位，也分别给予1万元、8000元、6000元的经济奖励。

三是与公务员年度考核对接。年度目标责任考核被确定为优秀等次的单位，其党政正职民主测评优良率达到规定比例的，个人年度考核优先进入优秀等次，并奖励单位优秀公务员指标1名；确定较差等次的单位,其领导干部个人年度考核均不得进入优秀等次。

四是与评优树模对接。凡连年考核排名在前的单位，在评选表彰各类先进时，优先被推荐提名；排名靠后或被党风廉政建设、社会治安综合治理、人口和计划生育“一票否决”的单位，取消评优树模和一切受奖资格，并对单位主要负责人进行诫勉谈话，促其整改。2008年，有一个中省驻县单位年度考核得分低于90分且排列末位，被取消县内一切受奖和评优资格，确定为“全县最差单位”，在全县范围内通报批评。

实施“三位一体”考核，把考事、评人、用人融为一体，动真的，来实的，充分发挥考核工作的导向和激励作用，形成了抓落实、谋发展、促和谐的强大合力。