始建于1956年的安康市蚕种场是西北地区最大的蚕种生产场，现有职工333人，其中离退休职工130人，党委下设8个支部，有党员77人，其中离退休党员33人。建场近50年来，该场曾为安康茧丝绸的发展做出了突出贡献。然而，从1989年以后，随着市场竞争的激烈，人员负担的加重，管理体制由全额拨款改为财政定补，再改为自收自支的变化，加之机制不活，管理不善，导致生产成本居高不下，市场占有份额急剧下降，生产举步维艰，累计负债1千多万元，职工养老金、住房基金、医疗保险金、工伤保险金无法上缴，甚至连职工个人近60万元的养老基金和住房公积金都被生产支用，职工自2001年以来连续4次调资增资部分的188万元无法兑现，一些正常的福利补助更是没有着落。领导苦不堪言、职工怨声载道，于是纪律松弛、管理混乱，有的消极怠工、有的盗卖资产，甚至酿成集体上访……

  蚕种场2004年由事业单位改为企业性质后，本来不属首批进行先进性教育的单位。场党委对是否参加第一批活动和怎样开展活动也心存疑虑，害怕捅了“马蜂窝”，引发矛盾，越发难以收拾。要不要早一点开展先进性教育呢？场党委及时开会展开讨论，反复比较参加首批先进性教育活动的利弊。通过讨论，大家形成共识，认为矛盾是客观存在的，是无法回避的，怕担风险，只能是死路一条；而通过学习和教育，提高党员素质，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，迎难而上，顺势改革，才是单位走出困境的唯一途径。在这样的思想指导下，蚕种场党委主动争取，成为了安康市首批进行先进性教育活动的单位之一。

  借着先进性教育激发出的激情和能量，蚕种场迈出了摆脱困境的坚实步伐：改革管理体制，由自收自支的事业单位改组为股份制公司。按照现代企业制度的内在要求，完善法人治理结构，成为“自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束”的市场竞争主体。目前，已经成立了改制调研小组，盘清了全部家底，进行了资产评估，拟定了改制方案，协商了养老保险关系的交接。

  用先进性教育推动改革，用改革促进发展，蚕种场焕发出了新的生机和活力：党员素质提高了。先进性教育活动开始后，全场77名党员学习气氛浓郁，兴致高昂。通过学教活动，全场党员思想认识得到全新洗礼和升华，先锋模范作用进一步增强，以场为家和以场为荣的大局观念逐步形成，为蚕农服好务、为蚕农增收和致富作出贡献成为职工的自觉意愿和行动。

  职工思想稳定了。着眼于职工根本利益和场子生存与发展的改革，虽然触及了一部分人的既得利益，但是赢得了绝大多数职工的理解和支持，整个改革期间，没有出现一名职工寻衅滋事，特别是新一任党委班子，坚持把职工工资的正常发放作为要事来抓，把职工的养老、医疗保险作为大事来抓，把关心职工生活、维护职工利益作为常事来抓，及时解决离退休、退养、困难职工以及住院职工的困难和问题，从而使他们感受到了组织的关怀和集体的温暖。职工对单位的信心明显增强，主人翁精神得到充分发挥，全场上下人心思稳定、思改革、求发展的氛围日益浓厚。

  生产经营好转了。教育形成的动力，激发了单位的活力。该场在三条岭自有500亩桑园，过去都是雇工进行除草、防虫、修枝、刷白、施肥等桑管工作，今年通过先进性教育活动的开展，党员干部带头，组织职工自己动手搞桑管，大大减少了生产性开支。特别是在制种和销售方面，今春有了新的突破。该场2003年销售蚕种16.5万张，2004年销售22万张，今年春季借先进性教育的东风，生产和销售蚕种将达25万张，而且出场的蚕种质量大幅提升，经省、市质检部门密码检测，蚕种质量比国家农业部规定的蚕种质量标准提升了3个百分点，合格率达到了97％以上，孵化率达到98％以上，实现建场近50年的最高水准。