石泉县把强化新一届村干部培训作为学习贯彻十七届三中全会精神的关键环节，斥资10万元对村干部进行培训，首批组织一村一品示范村党支部书记35人由县委组织部副部长陈小平带队，于
考察学习团先后参观学习了杨凌示范区的新天地设施农业、本香集团产业化养猪模式和农博园，礼泉县的白村“果畜沼”生态农业模式和党建经济互容模式、袁家村特色农家乐和古街旅游经济，旬邑县的特色旅游和基层党建工作和宝鸡金台区的东岭村村企合一发展模式和胜利村新农村建设。
为期3天的实地培训开阔了村干部的眼界，找到了差距，启迪了思维，得出了三点启示。首先，经济发展是各项工作的重中之重，突出一个“实”字。所到之处，有一个共同点就是始终咬住经济发展不动摇，在发展模式、发展举措、发展目标上都是一步一个脚印、实实在在地推进。杨凌本香集团坚持人本化管理理念，依托西北农林科技大学科研优势和人才优势，用10年时间，从一个小型养猪场发展到集养殖、屠宰、加工、销售、科研为一体的链条式发展之路。宝鸡金台区东岭村在改革开放大潮中始终坚持村企合一的发展模式，从一个小铁皮铺店开始，历时20余年打造了东岭集团，做到了“党的建设为企业发展保驾护航、企业发展为党的建设提供物质支撑”，带领群众走上了富裕之路。其次，村党支部书记是带领群众致富的“火车头”，突出一个“带”字。白村、袁家村，东岭村，他们的超速度发展都和这些村的村党支部书记的带头致富、带领群众致富是分不开的。白村党支部书记李朝鲜在改革开放的大浪潮中先在当地做小生意，然后进入城市独自创业，经过多年的摸爬滚打，先后创办了礼泉县昭陵饭店，咸阳市好望角大酒店、新好望角大酒店和花园酒店，成为咸阳市餐饮业的老大哥。然而，他并未就此满足，凭着对餐饮旅游业的谙熟和过人的市场胆略，力创名牌，借帆出海，一头扎进农村，以生他养他的白村为基地，带领乡亲摸索出极具特色的白村新农村经济发展模式，把一个贫困的白村建成了三秦大地上闻名遐迩的富裕村。宝鸡金台区东岭村党委书记李黑记从不足万元资产的黑白铁皮加工作坊起家，经历了20年不寻常的风雨历程，在家乡建起了称雄西部12省的大型股份制企业。连续4年挤身于“中国企业500强”，总资产已达80亿。2007年销售收入、利税分别达138亿、8.9亿，全村群众人人有股份，人均纯收入达到4.2万元，在全国63万个村排名第七。第三，文化历史沉淀是经济社会持续发展的内在动力，突出一个“融”字。文化是经济社会发展的灵魂，文化历史沉淀是经济社会发展的持续动力。东岭集团和本香集团中西结合的企业文化和礼泉县袁家村古今一体的关中乡土文化深深的应证了这句话的内涵。袁家村是关中的一个60多户200多人的小村，在改革开放的初期，大力发展集体经济和村办工业，当时在全国都晓有名气。1993年，袁家村成立了农工贸为一体的集团型企业袁家农工商联合总公司，下辖12个子公司。近年来，该村斥巨资打造袁家村关中印象体验地，建成文化古街，发展特色农家乐，建立了袁家村史馆，成了陕西有名的风土文化旅游目的地。经过数十年的积累，袁家村固定资产从最初的5700元增加到现在的5亿多元。
参加培训的村干部纷纷表示，将以这次实地学习培训为动力，借鉴外地的好做法、好经验，立足我县农村实际，以更加有效的措施，带领村民早日过上富裕生活。
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