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    白河县荣获综合医改省级示范工作先进县荣誉称号

    作者:王吉勇 李盛浩 时间:2018-10-23 11:03 来源:白河县 字号: 打印

      近日,陕西省卫生计生委、医改领导小组办公室发出通报,白河县被评为县级公立医院综合改革省级示范工作先进县。该县认真落实中省有关医改工作部署,有效落实“三医”联动,县级公立医院综合改革取得阶段性重大进展。
      高位统筹,明晰思路谋发展。夯实政府办医主体责任,将公立医院改革工作纳入政府重点承诺事项,并进行公示测评。及时调整医改工作领导小组成员单位,组成了由县长任组长、常务副县长和分管副县长任副组长的医改工作领导小组,全面统筹医改工作,形成高效的改革决策和推进机制。
      多措并举,规范管理抓示范。白河县自2016年被确定为全省综合医改示范县以来,紧紧围绕“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的县级公立医院运行新机制,逐步提升县级公立医院综合服务能力。一是着力破除以药养医机制。全县医疗机构全部实行药品(除中药饮片及配方颗粒)“零差率”销售,彻底破除以药养医机制。印发了《白河县公立医疗机构推行药品耗材“两票制”实施方案》,采用“三步法”落实“两票制”。对暂时不能执行的药品耗材采取备案公示采购,限期完成“两票制”过渡,切实减轻患者用药负担。二是及时调整医疗服务价格。2016年,对县级公立医院77项医疗服务价格进行调整,其中调高44项,调低8项,新增19项。同时,调整后的服务价格全部纳入医保、新农合报销范围,避免出现医疗服务和药品费用“两头翘”现象。严格控制医疗费用不合理增长,县级各医院结合实际,合理确定医疗费用监测指标,县卫计部门每月对指标落实情况实施监督。三是扎实推进重点学科建设。县医院按要求完成了重症医学科、儿科、血液透析科建设任务,投资1400万引进美国GE1.5T超导磁共振设备,启动了基层脑卒中中心建设,规范急性脑血管疾病医疗救治工作。县妇计中心投入150万元筹建的产科住院部已投入使用。县中医医院突出特色,建成骨伤科、肛肠科和针灸理疗科等中医特色专科,有效提升了医疗服务能力。同时,为切实解决公立医院在基本建设、设备购置方面投入较大、负债较多的问题,对历史债务进行打包剥离,近年来未产生新的债务,确保公立医院轻装上阵。四是大力改善群众就医环境。全面推行无假日门诊服务、急诊绿色通道等五项便民惠民措施,在醒目位置设置就医引导标识,方便群众就医。大胆尝试政事分开的管理模式,对医院环境卫生、后勤保障和治安管理等实行购买社会服务,进一步提高医院后勤服务管理水平。
      优化服务,夯实基础促改革。在强化县级医疗机构服务能力的同时,着力推动优质医疗资源下沉和优秀医务人员下基层,有效提升基层医疗卫生服务能力和群众就医满意度。一是加快推进信息平台建设。完成公立医院管理系统与传染病管理系统、医保系统、新农合系统联网对接。先后投入500万元建成计算机数据中心、远程医学会诊中心以及信息化软件系统平台。县医院完成“门诊一卡通”、“临床电子病历”信息化管理,优化了就医流程,实现了一卡式全程就诊服务。以推行居民健康卡为载体,整合城乡居民健康档案管理、家庭医师签约服务、医院就诊信息等健康服务信息,建成了患者随时查阅、医生随时调阅、健康管理机构随时共享的就医预约、诊间结算、健康咨询、送医送药等便民服务一卡通信息网络平台。二是积极推动对口帮扶。将到镇卫生院完成对口帮扶任务,作为县级医疗机构医护人员职称晋升的硬性条件。近4年,县级各医疗单位向基层卫生院派驻帮扶人员80余名,促使50种以上常见病在基层得到常规诊治。目前对口帮扶已延伸到村卫生室,全县所有村卫生室实现结对帮扶全覆盖。县级医疗机构通过积极争取十堰人民医院、安康市中医院等市级三级医院定期开展技术指导、坐诊服务。引导优质医疗资源的到底到边,实现了小病不出村、常见病不出镇、大病不出县和急危重症再转诊的目标。三是深入推进综合改革。严格按照“十制”改革要求,全面推进管理体制、补偿机制、人事分配等综合改革,健全完善岗位责任制、全员聘用制和绩效考核制,逐步形成了公共卫生与基本医疗并重的服务模式。建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系。持续深化健康促进模式改革,以贫困村、贫困人口为重点,在总结健康扶贫“2+1+X”模式的基础上,创新推行“3+1+X”帮扶模式,即3名医生(1名县级医院医生、1名镇卫生院医生、1名村医)组成团队与1个贫困家庭达成签约服务关系,再根据一般贫困户、慢病患者、大病患者等不同人群的健康需求,在卫计工作职责范畴内提供X项有针对性的服务。结合健康扶贫,根据全县疾病谱排序和基本公共卫生重点人群管理比例,对高血压、糖尿病等重点慢病病种实行专病管理。组建113个家庭医生签约服务团队,与辖区居民签约建立稳定的健康服务关系,对确定的慢病患者进行评估监测和干预,因人因病制定个性化服务措施,有效规范慢病患者的用药指导和健康管理。
      创新模式,打造跨省医联体。围绕“大病不出县”目标,瞄准邻省优质医疗资源,打破思维定势和地域限制,采取“3+2”的合作方式,与湖北省十堰市人民医院组建跨省“医疗联合体”。按照法人独立、属地管理,“七不变、六统一”的原则,将医院的经营管理权和行政、人事调配权交由“管委会”管理,实行院长聘任制和任期目标责任制。自实行联合办医以来,县中医院实现出院2.14万人次,门(急)诊19.72万人次,累计为患者节省各类费用4000余万元。优质资源的下沉、外来先进管理经验和诊疗技术的引进,有效带动了全县卫生资源的重组和合理竞争,让广大群众在家门口以二级医院的费用享受三级医院的诊疗服务,切实解决了“看病远、看病难、看病贵”问题。
      信息共享,建设区域协同医疗服务平台。2018年白河县区域协同医疗服务平台的蓝图正式铺开,形成以白河县人民医院为中心、以各镇卫生院为节点、村卫生室为终端的三级县域医疗协作网,覆盖全县11个镇卫生院和113个村卫生室。该平台是集远程专家会诊、远程专家门诊、远程影像诊断、视频会议、远程教育、医疗大数据六大功能于一体的综合系统,该系统打破了医学影像、医学检验资料传输的空间壁垒,基层患者不用再手持CT、DR、血液等检验结果到上级医院明确诊断,通过平台只需5分钟,县医院专家即可看到患者资料,并做出针对性的治疗方案,大大节省了就医时间,同时县医院专家资源得以下沉,提高基层医疗机构的诊断水平,避免重复检查,减轻患者医疗负担。

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