岚皋县多措并举加强后备干部队伍建设

近年来，岚皋县委坚持适应突破发展需要，采取有力措施，着力建设素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍。

创新选拔方式，注重群众公论。坚持后备干部人选提名推行民主推荐、分管县级领导提名、组织考察、综合考试、试用期锻炼的“五级运作法”，确保推选的后备干部有较好的群众基础和综合素质。从优化后备干部队伍结构出发，专门组织公开选拔16名非党、30岁以下和妇女后备干部，坚持把公选领导干部中因名额限制没有被提拔使用的优秀年轻干部确定为科级后备干部。在乡镇换届考察和科级领导班子年度考核中，把推荐考察科级后备干部作为一项重要任务，及时补充后备干部队伍，逐步形成了一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的后备干部队伍。

加强实践锻炼，提高实际能力。县委将后备干部纳入全县干部教育培训总体规划，除依托市、县党校每年集中对后备干部进行培训外，根据培养目标的不同，注重把后备干部选派到经济社会发展一线、艰苦环境和重点岗位锻炼成长，深入实施“百名干部抓产业、百名干部抓企业抓项目”的“双百”工程，把县直部门后备干部选派到重点项目建设、重点企业、重点信访案件、村级组织活动场所建设、农村党员干部现代远程教育、新农村建设、特困村建设、突发事件处置等急、难、险、重岗位进行实践锻炼，把乡镇后备干部选派到县直部门重要岗位实践锻炼。

强化实绩考核，科学选拔任用。积极创新科级干部选拔任用的初始提名程序，实行县委委员、县委常委、分管县级领导、社会各界人士、基层党委、县五套班子沟通会、县委组织部部务会提名的“七级运作提名法”，规定提名选拔科级干部必须从正式后备干部中提名。后备干部实践锻炼期间纳入科级干部管理序列，锻炼期满后，实行派驻单位党组织鉴定打分、包抓县级领导定性评价、所在地干部民主测评、社会各界定量评价、县委组织部考察公示的实绩考核制度。对锻炼期间表现优秀的，县委及时将他们提拔到领导岗位上来。去年从包抓村级组织活动场所建设的30名后备干部中，有18名被提拔到科级领导干部岗位上。