7月10日，市供销社主任蒋平深入汉滨区检查指导供销工作，在听取了工作汇报并与部分机关工作人员座谈后，对汉滨区供销社上半年的工作给予了充分肯定。
  蒋平指出：在汉滨区委、区政府的高度重视和大力支持下，汉滨区供销合作社以干克难，勇于进取，在脱贫攻坚、社有企业解债、供销电子商务建设与经营、领办农民专业合作社及联合社、维护系统和谐稳定等方面，都取得了很好实效。对下一步深化综合改革、加强服务“三农”和城乡居民的基层组织经营体系建设、整合资源盘活资产等方面都有明确的思路。同时，对汉滨供销工作不足提出了明确要求：首先要着力破解社有企业深化改革、谋求发展的短板，敢于打破仅靠资产收益守摊子的困局，切实按照现代企业制度要求，整合资源、盘活资产，以资产为基石，以股权合作为纽带，广泛聚合人才、资本、技术等要素，打造全新的经营主体，实现从管人、管事到管资本运营的转变；二要立足汉滨实际，结合省总社安排部署的“供销进万村”工程、市社《恢复重建基层供销社实施意见》和《汉滨区加强供销合作社新型基层组织体系建设的实施方案》，着力破解基层服务“三农”组织体系建设的短板，要切实坚持开放办社、合作共赢的思路，依托与龙头企业、农业产业园区、家庭农场等各类新型经营主体的联合与合作，全力推进基层社恢复重建、改造提升，以及农民专业合作社和联合社的规范化建设与运营管理，以完善的基层组织体系夯实服务“三农”基础；三要着力破解品牌建设的短板，要立足市、区生态富硒主导产业的布局，在引导农业适度规模经营，引领农业产业化建设、规范化生产、标准化管理的基础上，借助自然禀赋优势及地域性公用品牌，致力打造供销合作社自主品牌，并加强宣传推介、市场营销，形成品牌效应，提升汉滨区生态富硒优质产品的影响力，使更多生态富硒特色产品走入市场，成为广大消费者有效供给，实现农民增收、企业增效；四要着力打造工作亮点，密切结合汉滨区在全市人口最多，供销社服务“三农”的责任担当最重，同时又地处安康中心城区的实际，进一步开阔视野、开放思维、开拓工作，努力在实施乡村振兴战略、推进城乡一体化建设中找准路子、找好点子、突破发展，真正成为全市供销工作的龙头老大；五要放下身段、放低姿态，勇于和善于学习借鉴兄弟县社深化综合改革的经验与做法，如平利县社通过专业社组建联合社、依托联合社恢复重建基层社，石泉县依托供销电子商务网络和站点，重新打造新型供销合作社基层组织体系、服务农业产业化发展，白河县加强经营管理、强化综合服务，都是值得交流学习的。
  针对下半年工作，蒋平强调，汉滨区供销社结合年度目标任务狠抓工作落实，实现了时间过半、任务过半，为完成全年目标任务打下了坚实基础。下半年既有脱贫攻坚冲刺，又有“不忘初心、牢记使命”主题教育，时间十分紧迫，任务相当艰巨。要紧盯考评任务和指标，牢守初心担使命、找准差距抓落实，确保全年目标任务完成，同时要认真谋划全区移民（脱贫）搬迁社区综合服务中心、便民评价购销超市、再生资源回收站的建设，要广泛动员和组织社有企业及专业社、联合社、社员单位等各类下属经营实体，积极投入移民（脱贫）搬迁社区物业、就业、产业“三业”融合发展的综合服务体系建设；要在组建茶产业联合社及茶产业联盟的基础上，积极谋划组建“陕茶一号”集团，力争尽快形成方案并推进实施；要抢抓乡村环境整治的历史机遇，充分发挥供销合作社在再生资源回收利用上的传统优势，借助省总社在建立3000个再生资源回收站点的安排和市区环境整治、垃圾分类的相关部署及政策措施，率先行动、抢先布局，力争占得先机，为乡村振兴和城乡一体化建设作出更多更大贡献。