旬阳颁布新的脱贫攻坚作战计划：“6大优化”直击扶贫核心！

  过去的一年，旬阳县退出23个贫困村、3354户12456人实现脱贫，超额完成既定任务；探索形成的“三新”扶志、“9220”健康扶贫等“旬阳模式”受到省市领导的充分肯定和批示推广；社会力量积极参与脱贫攻坚，投入资金达1000余万元；实施苏陕扶贫协作项目8个，总投资3.2亿元……
  数据的背后，体现的是全县上下“决不让一个困难群众掉队”的坚定信念，映射干部心怀使命、日夜兼程务实的生动写照，这一年的奋力攻坚，为旬阳决胜脱贫攻坚之战夯实根基。
  征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。
  2月22日，县委、县政府组织召开了2018年脱贫攻坚工作会。县委书记梁涛要求，2018年是全县脱贫攻坚的关键年，面临三年任务一起抓的艰巨任务，必须压紧压实各级责任，真正实现各项工作围绕脱贫攻坚部署，全县上下要尽锐出战，十面合围，奋力夺取全县脱贫攻坚新胜利。
  会上，颁发了新的作战计划，“6大优化”直击扶贫核心，进一步凝聚起强大合力，开启富民强县新征程：

  优化一：优化指挥和帮扶体系

  以镇为单位，全县共设立21个战区，建立县级指挥部、专业指挥部、战区指挥长、战区责任指挥“四级指挥体系”和科级干部包村包组、全员干部包户帮扶责任体系。
  在原有指挥体系中增加了战区指挥长和专项指挥部，战区指挥长由县级领导出任；分行业设立15个脱贫攻坚专项指挥部，由县级分管领导任指挥长，主责部门的主要领导任责任副指挥长兼办公室主任，按照“一切工作服务于脱贫攻坚、一切力量服从于脱贫攻坚、一切资源统筹于脱贫攻坚”的要求，扎实落实五项任务。
  同时，重新整合驻村工作队，对全县有脱贫任务的300个村（社区）实行全覆盖。

  优化二：转变领导角色

  一是县级领导身份向战区指挥长转变，指挥哨所前移到一线，工作重心下沉到基层，个人帮扶贫困户不少于5户，年驻镇时间不少于30天，每年到战区内的每个村开展调研指挥不少于2次，坚决杜绝“遥控指挥”。
  二是镇党委书记（战区责任指挥）角色转变，既是指挥员，也是战斗员，身负双重身份重任，带领班子成员当好主攻手、突击队长，用活队伍，带领干部在一线打仗、一线冲锋。

  优化三：加大奖惩力度

  要打赢打好脱贫攻坚战，兵精将勇是基础，要形成强大的战斗力，还必须依靠严明的军纪进行重奖严惩。
  一是选人用人实行战时规矩。脱贫攻坚期间，坚持把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据，做到四个聚焦，把那些在脱贫攻坚一线“战功显赫”的干部识别出来，任用起来。
  二是聚焦脱贫攻坚执纪问责。坚持问题导向，综合运用约谈提醒、回炉锻造、纪律处分等措施，切实解决脱贫领域“四个意识”不强、责任落实不到位、工作措施不精准、督查督导不严格等突出问题。
  三是撰写脱贫史志。县文史档案部门将会把那些矢志脱贫、战斗一线的广大扶贫干部写入旬阳史志，全县上下将利用各种方式大张旗鼓宣传脱贫攻坚先进集体、先进个人。

  优化四：项目手续代办

  一是统筹谋划项目配置。按照“两年项目、一次谋划、一年完成”原则，建立县级脱贫攻坚项目库，统筹安排项目、资金，持续推进基础设施和公共服务“项目供给制”。
  二是畅通手续代办渠道。建立贫困村贫困户脱贫达标所需水、电、路、讯、房等基础设施建设项目手续“谁配置谁代办”机制，各镇负责提供基础资料，项目审批、竣工验收等手续办理一律由具有对应行政管理部门负责代办。

  优化五：简约务实考核

  按照“部门精制模板、分镇专人指导、集中统一验收”的原则，深研考核指标，加强部门沟通，推进信息共享，取消不必要的填表报数和检查评估，释放扶贫干部精力。
  年终奖金与扶贫成效相挂钩，参与者参评参奖，不参与者不参评参奖；注重平时考核，借鉴贵州经验中“现场发现、立即兑现”的做法，通过扣分扣钱立即兑现，对招标、进度等过程节点从严督查兑现，对搬迁、修路等重点工作实行单项考核、快速考核。

  优化六：实施“十面合围治十穷”战术

  坚持科学态度、协调系统推进脱贫攻坚工作，形成合围态势、避免“木桶效应”，深入谋划实施思想脱贫“脱穷志”、两房建设“变穷窝”、基础攻坚“改穷基”、产业扶贫“调穷业”、就业扶贫“治穷路”、医疗扶贫“治穷病”、教育扶贫“断穷根”、美丽乡村“换穷颜”、社保兜底“保穷人”、党建扶贫“强穷村”，十面合围，众志成城，构建大扶贫格局，真正用脱贫攻坚统揽经济社会发展全局。