旬阳：全面落实“六个一” 推进重点项目建设

　　为切实推进全县重点项目建设，推动五个突破发展，打胜“十三五”开局之年第一战，实现旬阳率先突破发展的目标。旬阳县早谋划、早安排、早推进，2016年全面落实“一个重点建设项目、一套领导班子、一支包抓队伍、一个推进方案、一本履职台账、一份考评档案”的“六个一”项目推进机制，形成“人人有任务，事事有人抓，件件有保障”的工作格局，全力推进重点项目建设。
　　----精选一批重点项目。结合旬阳率先突破发展的要求，充分发挥五大突破领导小组的职能作用，分别从城建、交通、工业、旅游、农业产业等五个领域认真调研谋划，结合实际把各自负责的工作落实到项目上，由政府研究确定，报县委审定，经人大审议决定后，交政府实施，形成决策大合唱。2016年全县拟定20个项目作为重点推进项目，项目总投资89.93亿元，当年计划投资21.84亿元。
　　----成立一套领导班子。每个重点项目确定一名政府领导牵头包抓，一名县级领导协助配合，一个责任部门牵头负责，多个部门配合推进的项目包抓领导班子。牵头县级领导安排部署项目建设年度重点工作任务，协调解决项目推进过程中的重大问题，督促落实项目进度，组织对配合单位的考核等工作。牵头责任单位负责制定项目推进工作方案，工作计划，任务分解，协调解决项目实施与推进工作中出现的各种问题。各配合部门按照牵头领导统一安排，各司其职，协配合单位和项目业主积极办理项目建设所需前期手续，保障建设环境，完成交办的各项工作任务，保障项目顺利推进。
　　----建立一支包抓队伍。由项目牵头领导负责，从责任单位、配合单位、其他单位或二线干部中选择确定领导和业务专干组建包抓队伍，在牵头领导和责任包抓单位统一领导下开展工作，负责解决项目推进过程中的具体问题，协助项目业主办理完善各项手续，积极完成各项具体包抓任务，合力推进项目顺利实施，保障包抓重点项目按期高质高效完成建设任务。
　　----制定一套具体的推进方案。由项目包抓责任单位负责，对包抓的重点项目制定一套具体的推进方案，将项目年度工作计划、工作目标层层分解落实，具体目标和进度明确到月，具体任务落实到部门、到人头，确保项目每件事有人负责、有人落实、有人协调、有人解决。
　　----建立一本规范的履职台账。各项目牵头领导和工作人员在项目推进过程中建立一本规范的履职台账，按日记录具体工作事项，解决的具体问题及采取措施，详细记录项目建设进度，做到有账可查。
　　----建立一套完整的考评档案。县项目办牵头，县考评办、两办督查室配合，每月对重点建设项目进展情况进行督查考核，年终对项目完成总体情况全面考评，将考核结果形成一份完整的考评档案，作为年度考核的重要依据。