岚皋：建立选调生脱颖而出的“绿色通道”

  岚皋始终把选调生培养作为干部队伍建设的“头号”工程，不断拓宽工作思路，创新管理机制，为选调生健康成长营造了良好环境。
  立足实际，创新管理引“路子”。坚持把选调生作为干部队伍建设的源头工程和“头号”工程来抓，作为全县战略人才来培养。一是实施人才强县工程。坚持把选调生当作引进的高层次和紧缺人才来对待，制定出台了《岚皋县选调生培养管理办法》，将选调生直接纳入科级后备干部队伍库进行专项管理。二是实施“一把手”工程。将选调生作为“一把手”后备干部进行重点培养，并纳入各单位“一把手”个人年度考核，全面推行责任追究制度，确保选调生工作取得实效。三是实施真情关爱工程。坚持从生活上关爱、工作上关心、政治上关注，切实解决选调生的实际困难。建立了“3+1”结对帮扶机制，由每名县级领导、单位党组织负责人、分管领导共同联系一名选调生，进行传、帮、带，使选调生尽快熟悉适应基层工作。
  强化锻炼，激发潜能压“担子”。根据选调生的共性需要和个性需求，采取多种途径进行培养锻炼。一是实行全员培训。把选调生培训工作纳入全县干部教育培训规划，列入每年的干部培训主体班次，按照“缺什么补什么、需要什么培训什么”的原则，给他们安排“培训小灶”。近两年来先后举办选调生专题培训班10余期300余人次。二是注重实践锻炼。结合“三问三解”、“双联共建”、“连心工程”和“五个全局抓”等活动，坚持把选调生推向经济建设的主战场，在急难险重工作中给他们交任务、压担子，促其尽快成长。近年来先后抽调24名选调生分别到急、难、险、重的岗位进行实践锻炼，有效提高了他们解决实际问题、应对复杂局面的能力。三是双向挂职锻炼。先后推荐3名选调生到市直机关挂职锻炼，从乡镇选派2名选调生到县直部门担任局长助理，从县直单位选派5名选调生到乡镇担任科技副镇长等职务，促使他们开阔视野、增加阅历、增长才干。
  打破常规，大胆任用给“位子”。 坚持“四看四优先”原则，即：坚持看本质、看主流、看发展、看潜质，公开选拔时优先使用、补充机关工作人员时优先考虑、干部调整时优先安排、班子职位空缺时优先选拔选调生，为优秀选调生施展才华、脱颖而出创造良好的环境。不断拓宽视野，打破论资排辈等常规模式，大力推行竞争性选拔，建立选调生脱颖而出的“绿色通道”。探索实行“专业考官+群众评委”的大评委面试制度，先后在选调生范围内对团县委书记等3个职位进行公开选拔。同时，按照早出、快出、多出人才和不拘一格选拔使用的观念，大胆地使用品行好、工作业绩突出、有发展潜力的选调生，要求每次干部调整都有一定数量的选调生。截至目前，参加工作时间在3年以上的选调生全部得到提拔重用，其中正科3名，副科10名，选调生晋升路径和间隔时间得到缩短，打通了选调生成才的“快车道”。