旬阳县构元乡“一线工作”机制实现干群“面对面”

  旬阳县构元乡党委在创先争优活动中，围绕“服务人民群众”，建立起四项“一线工作”长效机制，实现了干部工作与广大群众“直面对话”，为推动乡域经济社会科学发展、突破发展、和谐健康发展赢得了先机。

  建立一线调查研究机制。没有调查就没有发言权。调查研究是落实工作、推进工作的前提和基础，只有深入调查研究，把上级精神与本地实际有机结合，把党的大政方针融入具体工作，才能制定出符合本地社情的科学发展思路方略。在具体工作中，其做法是：调研前，乡党委拟定专题，由科级领导带队，本着“带着课题下去，形成思路上来”的务实态度，分片分层深入一线，寻求对策；调研中，通过召开会议、发放征求意见表等方式，采取深入单位找干部约谈问政、深入村组一线找群众访谈问需、深入社会各界找代表畅谈问计的“三深入”办法，汇集民智；调研后，对收集到的意见、建议进行逐项汇总，梳理出有利于推进工作的“金点子”，并提出实施方案，提交党委或政府会议专题研究。通过一线调研机制的形成、推开和实践应用，真正把调研过程转化为体现民意、反映民愿、汇集民智的过程，实现了一线工作与群众的“直接对话”，不仅宣传了工作，而且提高了广大干群参与的积极性和主动性，为保障工作稳步实施奠定了良好的群众基础。

  建立一线服务群众机制。全心全意为人民服务是党的优良传统和根本宗旨，也是每一位党员干部必须牢记在心、付诸于行的根本原则。在农村丰富实践工作中，广大党员干部只有“身入”和“心入”群众当中，扎根一线，把工作舞台搬到田间地头、搬进千家万户，细心体察群众的喜怒哀乐、关心群众的生产生活、真心实意做群众的知心人，坚持为群众诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事，才能真正的做好创先争优的实践者、执行者和落实者，体现出创先争优的实效性。自学习实践活动开展以来，特别是创先争优以来，构元乡始终把询民情、知民事、释民惑、解民忧、排民难“五民服务”作为检验干部、识别干部的一把标尺，要求党员干部在日常工作中，坚持从群众最迫切、最需要、最现实的小事做起，坚持到困难最多、问题最大、矛盾最突出的地方，坚持深入村组农户、田间地头，手把手传授科技、指导生产、提供信息，每人每季度帮助群众协调解决两件以上看得见、摸得着的实事好事，进一步密切党群干群关系，并长期坚持，持之以恒，找到了服务群众的根本方法和有效载体，深受赞誉。

  建立一线工作创优机制。投身生产生活一线、实现岗位工作争先进位是历练党员干部的基础平台和检验工作成效的“试金石”。不管是开展工作，还是开展活动，乡党委始终坚持把工作的突破点放在岗位履职上，为不同行业的党组织和党员“量身定做”出不同的创建标准，要求年度内每一个党组织要在党建工作上有一个新亮点，每一个单位要在职能工作上有一个特色点，每一名党员要在自己的岗位上有一个闪光点的更高目标。对机关支部党员要求达到贴近群众、贴近生产一线、贴近弱势群体“三贴近”标准，强化管理，改进作风；对事业单位支部党员要求达到一流的素质、一流的作风、一流的业绩“三个一流”标准，苦练内功，强化服务；对非公支部党员要求达到学习技能领先、岗位工作领先、带头示范领先“三个领先”标准，凝聚力量，助推发展；对农村无职普通党员要求达到本职工作尽心尽力、完成目标任务尽心尽力、发挥模范作用尽心尽力“三个尽力”标准，积极奉献，树立榜样。通过创先争优活动的深入、持久开展，一个立足本职工作求突破、推动整体工作争一流的争创热潮全面形成，且成为强推乡域经济社会突破发展的一项基本工作方法和有效途径。

  建立一线解决问题机制。解决问题是开展工作的先导，是党员干部应具备的基本能力和责任担当的体现。长期以来，乡党委始终把及时解决群众反映的各类问题作为服务群众、为群众排忧解难的大事来抓。对一项工作、一段时期内出现的问题和苗头性倾向事态，首先，在分析理清成因、特征、性质的基础上，按照“一类一策”、“一事一案”办法，逐类逐条制定整改措施，明确解决什么问题、怎样解决问题、谁来解决问题、什么时候解决什么问题，对解决问题的时限、质量、标准、要求等一一登记清楚。其次，坚持“谁主管谁负责、谁的问题谁解决”原则，按照分管工作“对号入座”、岗位职能“对口连接”办法，推行一类问题、一套措施、一名领导挂帅、一个单位承担、一名干部负责的工作责任制，一级抓一级，层层抓落实，强力推动各类问题整改、落实、解决到位。同时，乡党委本着“什么问题突出就重点解决什么问题、群众关心什么问题就优先解决什么问题”的原则，分清轻重缓急，难易程度，坚持“六解决”，即对广大群众切身利益相关而又能及时办到的现实问题，明确要求，集中力量，立即解决；对情况复杂、涉及面大的问题，相互沟通，上下协调，联席解决；对党性党风党纪方面的突出问题，认真辨别，深挖成因，妥善解决；对事关科学发展的长远问题，深入研究，制定规划，逐步解决；对一时难以解决的问题，分步实施，创造条件解决；对因权责受限，无力解决的问题，诚恳作出解释说明；对已解决的问题，总结经验，巩固成果，防止反弹，全力确保各类问题得到有效解决。