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今年以来,平利县通过资源整合、职能优化,把考核工作与督查工作有机结合,建立督查、考核、激励、奖惩“一体化”工作机制,助力经济社会高质量发展。
整合力量建专班。成立由县委书记、县长任组长,组织部长担任责任副组长的督查考核一体工作专班,印发《平利县建立督查考核一体工作机制实施方案》,整合县委办、县政府办、县考核办及相关部门工作力量集中办公,构建党委领导、党办牵头、多方联动、督考一体的大督查、大考核工作格局。
统筹督考减负担。实施督查考核事项备案审核和计划管理,实行同类项合并、同时段统筹,让基层干部从频繁迎检中脱身,有更多的时间和精力抓工作落实。2024年1至7月,督查频次同比下降30%。对标省市高质量发展考核和县委、县政府重点工作部署,坚持围绕大事要事考“精”考“准”,精减15个专项考核指标,调整12项重点工作为负面清单,从源头上管控,为基层松绑减负。
健全“三单”促落实。持续优化督查措施,对督考事项实行台账管理、清单跟进,制定出台《平利县日常督查考核实施办法》,建立重点工作提醒通知单、督查通知单、约谈通知单和工作情况通报“三单一通报”制度,以严督实查推动责任单位真落实、快落实、善落实。1至8月,下发工作通报12期,形成工作专报4期,发出重点工作提醒6期,实现了工作压力的有效传导。
督帮一体共“答题”。以解决问题、推动落实为导向,坚持“督帮一体”“同题共答”。探索建立全县督查工作人才库,抽调业务骨干力量参与督查,既能在督查中发现问题,也能够积极协调解决问题,实现了既督又帮。突出高质量项目建设、干部作风能力提升、“千万工程”示范创建、深化改革等重点,与阶段性工作调度紧密结合,切实加强督导反馈问题的整改提升和跟踪问效,有力推动各项经济指标持续向好。
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