近几年，紫阳县积极引导、着力帮扶、不断探索激励机制，把越来越多的既有办事能力、又有良好品质的青年人吸引过来，为壮大农村后备干部干部队伍营造良好氛围。
一是引导优秀青年，为村级后备干部建设夯实基础。针对目前村级后备干部“源头不足”，农村有一定特长的人员或经济能人大都外出务工、经商。苗子难觅，人选难找。该县结合工作实际,着力引导广大农村干部尤其是青年党团员积极探索农村经济发展的新路子，让他们切实感受到，发家致富、实现理想不只是外出打工一条路。比如发展个体私营企业，发展特色产业，搞活物业经营，实施农业产业化等，不断壮大农村经济实力，走好特色发展之路，努力创造有利于后备干部成长的环境氛围。
二是发展集体经济，增强村级后备干部的事业心和荣誉感。该县支持和鼓励各村因地制宜，使现有的各种资源优势化为经济优势，采取集体和个人共同投资，集体经营和个人承包等多种经营方式，发展村级集体经济。并制定相应的帮扶措施，从资金、技术、人才等方面为发展村级集体经济创造必要的条件和环境，注重体制创新和思路创新，不断壮大村集体经济，使村干部想干事、能干事、干成事，更好的地发展农村公益事业，为群众谋福利。激发村干部干事创业的活力，增强村级后备干部的事业心和荣誉感。
三是探索激励机制，为村级后备干部提供动力支持。一是政治上激励。关心村级干部的成长，不断加大宣传力度，注重发挥典型的示范引导作用，大张旗鼓地宣传村干部中涌现的致富典型、帮贫扶困典型、义务奉献典型、精神文明典型和爱岗敬业典型，通过选举党代表、人民代表、评选先进、经验介绍、“七一”表彰等形式，增强村级干部的成就感和荣誉感。从而给优秀村干部提供竞争向上的目标和氛围，形成一个梯次发展的空间，进一步激发村干部的工作热情和干劲。二是待遇上保障。探索建立村干部报酬保障机制。通过县财政拔一点，乡里补一点，村里出一点的形式，解决集体经济薄弱村干部的误工报酬，改革和完善村干部综合保险制度，逐步形成“退有所安、老有所养”的村干部管理激励机制，以责、权、利三方面来激发村干部的工作责任心和热情，增强村干部岗位的吸引力。