农行安康分行细处入手带动全局

截至11月底，农行安康分行各项贷款余额140566万元，累计发放贷款53259万元，贷款余额较年初增加8985万元；各项存款余额84298万元，较年初增加17677万元。实现中间业务收入37万元，同比增加3万元；实现利润1360万元，人均利润10.8万元。
整顿工作作风、规范工作秩序是破题之举。年初，为确保全行工作有序进行，新一届党委班子调研分析后，明确提出以整顿工作作风、规范工作秩序魏破题之举，于3月份在全行开展了为期一个月的整顿工作作风活动。此后，《党委中心组学习计划》、《分行领导联片、部室联县办法》等措施陆续出台；“部室周例会制度”、“员工工作周报制度”等一系列制度先后推行，要求全行员工树立高度的大局、责任意识和服务大局意识；建立奖优罚劣机制，加强对员工管理教育，督促全体员工爱岗敬业，勤勉工作；增强服务意识，提高办事效率和整体合力，杜绝推诿扯皮等不良现象；结合 “双创”要求，注重机关环境卫生的整治，保持办公场所的整齐、清洁、美观。五招下活开局一盘棋，通过上述措施的落实，分行机关和基层行工作作风和行风行貌都有了明显转变，员工纪律观念得到进一步增强，工作效率和服务质量都有了较大提高。
夯实管理基础，完善考核办法为着力点。先是落实责任，强化风险防范工作。由分行领导带队，按时完成了对全辖7个机构案件风险排查和贷款专项风险排查工作，从源头上消除各类风险隐患。在此基础上抓好基础管理工作，三季度专门组织了以信贷、财会及综合工作为重点的基础管理工作大检查，落实整改不合规的操作行为，加大了检查处罚力度。与此同时，强化信贷监管工作，全面推行了粮油储备贷款和流动资金贷款贷后监管三方协议，并实行销货款归行率达不到70%的企业，追究管户客户经理的责任，切实改变重贷轻管的现象。抓好不良贷款清收工作，并对恶意逃废银行债务的个别企业进行了依法维权。考核是关键，奖罚要分明，农行安康分行从绩效工资中拿出3万元、费用7万元，按季对完成存款、不良贷款清收和代理保险业务手续费等任务前三名的支行进行专项奖励。
营造和谐氛围，增强全员凝聚力为根本点。针对近两年来农行安康分行业务大幅增长、人员紧缺、员工深感工作压力较大的实际情况，分行党委牢固树立以人为本理念，坚持推行人性化管理。为员工“减压”和疏导情绪，及时了解和掌握员工思想动态，通过春风化雨式的谈心和沟通，化解苗头性倾向，不把情绪带进工作岗位；为员工“充电”，组织了财会业务技能比赛，开展了“信贷知识学习月”活动，加强全体员工对各项政策、规章制度的学习。在省行财会技能比赛中，安康分行荣获团体二等奖；让员工“赛跑”，树立标兵，在全行组织开展“优秀客户经理”、“优秀会计员”、“文明员工”和“五好家庭”的评选活动，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围；给员工“加餐”丰富企业文化，凝聚员工力量，先后开展了郊游、登山等形式多样的文体活动，坚持定期组织员工进行健康体检，定期慰问患病职工和老干部，为职工创造了良好工作、学习和生活环境，调动了全行干部职工的工作积极性和主动性，在全行形成了“人心思进谋发展，齐心协力干事业”的良好工作氛围。