近日，安康市选派10名优秀年轻干部赴西安市挂职学习。此前，该市已选派70名优秀年轻干部分赴市、县区直部门及乡镇挂职锻炼。至此，安康市3842名党政后备干部中，有半年以上挂职锻炼经历的已经达到40%。
后备干部队伍建设是党的事业后继有人和国家长治久安的基础工程。近年来，安康市着眼实施突破发展目标，狠抓党政领导班子人才储备工作，从选好育强、严管用三个方面入手，积极构建适应科学发展需要的干部梯队。一是把好“入口”，推荐中明确标准。市、县（区）委把后备干部队伍建设作为年度常规工作，在定期开展的后干推荐工作中，根据党政班子配备需求和年轻干部成长规律，分层提出年龄、职务层次、政治面貌、民族、性别以及培养层次等方面比例要求,确保后干队伍在年龄和职务层次上形成梯次、适当交叉，实现梯次配备。旬阳、岚皋、石泉等县还实行公推公选产生后备干部，扩大推荐范围，确保好中选优。二是火线练兵，实战中增长才识。针对年轻干部经历相对简单、经历不够丰富，视野不够开阔的实际，市委组织部在对后备干部开展每年至少6个主题班次的培训同时，依托全市重点工作，开辟了 “双创”中心工作、重点项目建设、骨干工业企业、新农村建设、信访维稳等5个后备干部锻炼的主战场，通过上挂下派等形式，分期分批把后备干部输送到矛盾多、困难大、任务重的岗位接受锤炼和考验，提高他们把握工作大局、驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。2004年以来，全市共选派了128名副县级后备干部到基层一线锻炼，选拔了150余名后备干部到市级机关跟班学习，抽调1000余名后备干部脱产专职从事畜牧产业发展，抽调300余名后备干部到企业帮助工作，派出近2000名后备干部到乡镇、村组抓主导产业。今年，市委又把锻炼年轻干部的视野扩大到经济发达城市，选派10名优秀年轻干部前往西安市城六区和开发区所属部门进行为期半年的挂职锻炼，努力使一线实践锻炼成为培养年轻干部的主渠道。三是优进绌退，竞争中识别英才。市、县（区）两级对后备干部实行登记造册、逐人建档管理。除了定期集中调整，市县区党委把年度考核和任期考察情况作为对后备干部进行平时调整的重要依据，坚持每年更新一次后干名册。与此同时，坚持对后备干部进行定期考核测评，建立后备干部锻炼目标责任制、锻炼期满测评制和优出劣汰制等，把后备干部纳入动态管理轨道，努力打通后备干部优进绌退渠道。岚皋县对后备干部实行 “三推两考一公示”管理，两年来，62名实绩突出的后备干部被提拔任用，另有13名后备干部因实绩较差被调整出后干队伍。十七大以来，全市十县区共有64名后备干部通过公开选拔、252名后备干部通过实践锻炼脱颖而出，走上领导岗位。其中，去年6月从市直单位选派到企业、双创、重点项目挂职锻炼的43名优秀科级干部，有21人被提拔到县级领导岗位工作。