白河县委组织部：着力打造“四个之家”

白河县委组织部以学习实践科学发展观活动为契机，以深化拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”和建设党员、干部、人才“温暖之家”为载体，采取切实有效措施，不断加强组工干部队伍建设和组织部门自身建设，着力打造“四个之家”。

抓基层，打基础，着力打造“党员之家”。以党的建设“三级联创”为统揽，坚持不懈地加强基层组织和党员队伍建设，充分发挥基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。统一规划，分类指导，强化考核，夯实任务，扎实开展村级党组织“升级晋档、科学发展”活动。深入推进“三联共建”活动，努力构建城乡基层党组织资源共享、优势互补的新格局。紧扣“听解帮促”实践载体，通过召开座谈会、走访群众、问卷调查、网上征集、信函征集等多种途径，广泛征求基层党员、群众对组织工作、组织部门和组工干部的意见建议。组织干部先后3次60余人深入包建村，走访群众1000余人。活动中，发放征求意见表359份，征求到意见建议360条，梳理归类为35条。对征求到的意见建议和梳理归纳出的问题，无论是涉及全县领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设的重大问题，还是某一个群众的个人困难，都纳入到整改落实方案之中，认真解决落实。列入整改的35项任务，现已全面完成。

选干部，配班子，着力打造“干部之家”。严格执行《干部任用条例》和干部人事制度改革各项规定，探索建立了“三轮推荐、三次差额、三圈考察、三次票决、三项鉴定、三次公示”的“六个三”阳光选人用人机制，促进了多中选好、好中选优，提高了选人用人公信度、透明度、满意度。认真总结“红皮书”考核的成功做法和经验，修订完善了集目标责任考核及领导班子和领导干部考核评价“三位一体”的年度目标责任考核办法。围绕市对县考核任务和全县经济社会发展总体目标，建立县、乡（镇）、村三级目标责任考核体系，延伸考核领域，拓展考核范围，推动考核工作深入开展。把做好信访工作作为为党员、干部和人才服务的重要途径，修订完善了《信访工作制度》，畅通渠道、健全网络，及时处理党员干部群众反映的突出问题，妥善解决合理诉求。年初以来，共接待来信来电来人访120余人、件（次），通过耐心细致的解释、答复和办理，绝大部分信访人都感到满意。坚持“一张笑脸迎送、一声亲切问候、一杯热茶款待、一阵促膝交谈、一腔热忱办复”的“五个一”服务规范，热情接待来部办事和来访人员，把尊重理解关怀党员干部人才落实到组织工作的全过程和每个环节。

建队伍，聚人才，着力打造“人才之家”。大力实施“人才强县”战略，扎实抓好党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和农村实用人才等五支人才队伍建设，培养造就创新、创业、创优人才，激发各类人才的创造活力。组织开展了人才队伍建设专题调研，掌握了全县各类人才队伍现状和紧缺人才需求状况，为编制人才工作中长期规划奠定了基础。针对在征求意见中乡镇和部分县直部门反映的公务员和专业技术人才缺乏、优秀人才引进困难等问题，积极发挥人才工作牵头抓总职能，积极向县委、县政府建言献策，提出解决问题的意见建议。县委、县政府采纳意见，及时采取措施解决问题。5月，全县招聘事业单位工作人员37名，涉及农业、水利、城建、交通、林业、司法、公安等多个部门13个专业；7月，县上又招聘事业单位工作人员63名，使全县人才短缺问题得到了缓解。

强服务，树形象，着力打造“组工干部之家”。深入开展学习实践科学发展观和“讲党性、重品行、作表率”活动，大力加强组工干部队伍建设。建立健全组工干部公道正派的长效机制，修订完善了《干部考勤制度》、《财务财产管理制度》、《信息调研工作制度》等内部管理制度，严格执行组工干部“十严禁”规定，坚持从严治部、从严律己、从严带队伍。建立健全组织部门内部工作高效运行机制，细化岗位工作职责，实行岗位目标责任制，推行首问负责制、限时办结制和责任追究制。建立健全调查研究和联系群众机制，坚持组工干部分组连片联系基层党（工）委制度，部内干部新老搭配分组，每组联系5至6个乡镇党委和县直部门党（工）委。组织部内干部轮流驻村开展“学研联帮”活动，促使组工干部深入基层、深入群众，丰富阅历、增长才干。深入推进“组工干部下基层”活动，开展了“到基层去、到一线去、到群众中去，找问题、找原因、找办法和措施，带回发现、带回感受、带回意见和建议”的“三去三找三带回”专项调研活动，形成了一批调研成果。推行组工干部“民情联系卡”制度，将部领导班子成员和各股室的联系电话制作成卡片，发放到基层党员群众手中，保证能够及时、长期听取民意、了解民情、解除民忧。