镇坪县“三结合”强化考用结合，激发干部活力

一是考评奖惩对接干部奖惩。健全考评奖惩机制，将年度目标责任考核结果与被考单位干部职工的个人年度考核结果和考核奖金发放相挂钩，进一步强调评为优秀等次的单位，优秀公务员比例控制在20%以内；评为一般等次的单位，优秀公务员比例控制在13%以内；较差的单位取消优秀公务员评选资格。这一举措有效的促进了全体干部齐心协力、团结一致，脚踏实地的抓落实、干实事、谋发展。”
二是考评结果对接干部评价。在目标责任考核中突出“核心业绩”考核，极大地鼓舞了各级领导班子和领导干部开拓创新、求真务实的积极性，强调领导干部被评定为优秀档次的，所在单位的考核等次必须在“一般”以上；部门核心业绩未完成，导致全县在市年度目标任务考核中减分的，本单位领导班子直接评定为“不称职”。切实让实绩成为衡量干部德、才、能的一个标尺，作为干部评价的重要依据，以实绩论英雄，用实绩评判干部，极大地增强了各级领导干部开拓创新、奋力完成年度目标任务的紧迫感和责任感。
三是考核运用对接干部选用。由县考核办建立考核数据库，并将考核相关材料及时移交组织人事部门，作为班子选拔任用，培养奖惩的主要依据，使二者有机结合起来，为广大干部搭建同场公平竞技平台，规定拟提拔任用的领导干部，考核等次必须为称职以上，班子换届和领导日常选拔任用，首先从历年考核结果进行分析把关，并向社会公开，年度目标责任考核和领导班子考核被评为较差等次的，对主要领导进行免职、调离、改任非领导职务进行组织调整，班子其他成员2年内不得提拔任用。