平利县认真贯彻落实科学发展观，以建设模范部门、打造过硬队伍，服务科学发展为目的，六措并举，不断深化拓展“讲重作”活动，扎实推进温暖之家建设，进一步提升服务突破发展的能力和水平。

岗位练兵强素质。开展以“读好一本书、写好一篇心得体会，撰写好一篇高质量的调研文章”为主要内容的“三个一”活动，提升干部业务能力；实行一般干部搞演讲、股室负责人讲党课、领导干部谈党建，提升干部语言表达能力；围绕工作重点，深入开展实践锻炼月、学习培训月、集中调研月、作风建设月等主题月活动，提升组工干部实践能力；有针对性地开展不同岗位办事、办会能力和处置突发事件能力训练，提升干部综合能力。通过强素质活动，使组织部成为创新思维最活跃，联系基层最紧密，策划研究最超前的部门。

改进作风塑形象。扎实开展以服务基层、服务群众、服务中心，促进机关和谐建设为主要内容的“三服务一促进”活动，提升服务水平。认真开展以“不让工作在我这里延误，不让差错在我这里发生，不让信息在我这里中断，不让政策在我这里走样，不让形象在我这里受损”为主要内容的“五不让”活动，展示组工干部的良好形象；以“一句您好相迎、一张椅子请坐、一杯热茶相奉、一颗耐心倾听、一片诚意帮忙、一声走好相送”为主要内容的“六个一”活动为载体，推进党员、干部、知识分子之家建设。

对照先进找差距。按照服务突破发展的新要求，对照先进典型，在组工干部队伍中开展“十问”活动：一问学习领悟了哪些新内容，二问思想产生了哪些新触动，三问作风发生了哪些新转变，四问工作做出了哪些新成绩，五问调研掌握了哪些新情况，六问创新实现了哪些新突破，七问自身发现了哪些新问题，八问整改取得了哪些新进展，九问实践落实了哪些新举措，十问发展提出了哪些新建议。通过“十问”活动的开展，进一步查找差距，明确努力方向，切实激发组工干部活力和干事创业热情。

围绕中心定目标。按照“基础工作抓规范，重点工作出特色，强化机制抓落实，整体工作上水平”的思路，各股（办）室进一步明确工作重点，精心设计“亮点”，突破“难点”。对重点和创新工作实行项目管理，定期进行实绩公示，接受大家监督，增强责任意识，着力打造特色鲜明、成效显著的工作品牌。

严格机制抓规范。进一步修订完善学习、工作、管理等18项制度，按照精细化管理水平的要求，规范办事“流程图”和时间表，以机制建设为重点，建立完善分工负责制、过程沟通制、结果反馈制、责任追究制等，提升组织工作运行的质量和水平。

以人为本聚民心。定期开展交心谈心活动，倾听干部心声。多方协调，争取支持，尽力解决干部工作、生活中的具体困难，使干部能安心、尽心、全心投入工作。积极开展丰富多彩、健康有益的文体活动，培养健康的生活情趣、追求高尚的道德品质，展现组工干部的良好精神风貌。