汉阴县委高度重视乡镇党政正职队伍建设，以科学发展观为指导，创新工作机制，四项举措确保 “一把手”选任质量。
1、解放思想，牢固树立“为事业选人才”的责任意识。全面推行乡镇党政正职县委全委会票决制，坚持标准，又不拘一格；既讲台阶而又不抠台阶；既论资历而又不唯资历，破除固定模式，坚持从有基层工作经历的干部中、从敢挑重担勇于改革的干部中，从整体工作比较出色的地方、从条件差但面貌变化较大的地方、以及从改革和实践成绩突出的地方和部门中去发现和提拔党政“一把手”，积极为优秀年轻干部脱颖而出、健康成长创造良好条件，充分体现“一把手”任用上的“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2、力求公正，努力健全科学的考核激励机制。健全和完善“一把手”任期目标责任制和年度工作目标责任制，加强对“一把手”的日常考核、年度考核、届中考核和届期考核工作，力求客观、公正、全面、历史地分析评价“一把手”。倡导以业绩和社会公认为取向的用人机制，促进干部提拔、交流、使用的良性循环。对“一把手”的配备坚持好中选优，优中选强，对那些确有问题，不适合担任“一把手”的干部，将予以适当调整，对在任期内工作出色、业绩明显的“一把手”予以提拔使用。
3、强化培养，重视“一把手”的实践锻炼。根据“一把手”及后备干部的阅历、知识水平、个性特长，针对他们的发展目标，有目的地进行交流培养锻炼。一是基层艰苦环境锻炼。把年轻“一把手”后备干部放到乡镇尤其是贫困边远乡镇等复杂、艰苦的工作岗位上锻炼或让他们承担“急难险重”的工作任务，提高他们克服各种困难、处理复杂问题的能力和本领。二是轮岗交流锻炼。把缺乏基层工作经验的“一把手”后备干部放到基层乡镇主要岗位任职进行锻炼；把长期在基层工作的“一把手”后备干部调到县直机关和综合部门任职进行锻炼；同时进行不同类型乡镇、机关与乡镇、不同工作岗位之间的轮岗锻炼，以开阔视野，熟悉各方面工作。三是外派上挂锻炼。选送有潜力、有培养前途的“一把手”后备干部到市直部门挂职锻炼，提高他们的宏观决策水平。

4、加强引导，建立以“一把手”自身为主体的自律机制。除坚持开展专题集中教育外，一是建立谈心谈话制度。由县委常委与乡镇党政“一把手”至少开展一次谈话谈心。二是开展诫勉谈话制度。对在经济责任审计、干部考察中发现的干部的某些倾向性苗头及时进行反馈和诫勉谈话；对有问题的干部，进行严肃的批评教育，以挽救干部，不回避矛盾任其发展。三是完善重大事项报告制度。对于购房，子女就业、工作调动以及亲属办厂经商等重大问题，要求“一把手”主动向组织汇报，把对“一把手”的监督管理同培养选拔干部工作有机结合。