为强化村干部的教育管理，镇坪县积极采取措施，建立四项机制，确保村干部的教育管理落到实处，显出成效。

一是建立选优机制，优化队伍结构。结合实际，科学设置村干部职数，积极推行“两委”干部交叉任职，全县共有148人实现交叉任职；坚持在村党组织换届中采取“两推一选”和“两推直选”的办法选举支书和支部委员，在村委会换届中采取“海选”产生村主任和委员，把300多名农村优秀人才和优秀青年选入村级班子；坚持选育并重，大力实施“三项培养”工程，把优秀青年和致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员致富能人培养成村干部，建立起256多人的村级后备干部队伍。

二是建立培训机制，提高综合素质。充分发挥县委党校培训主阵地作用，对村干部进行政策理论和法律法规等专题培训400多人次,提高农村干部政策水平和法制观念；采取“请进来”与“走出去”相结合的办法，聘请专家、教授围绕资源开发、农副产品深加工、销售流通等内容对村干部进行分类培训；结合产业结构调整，产业基础建设，组织农业技术小分队，采取巡回宣讲、现场示范、送技术资料等形式对村干部进行技能培训,提高村干部带头致富能力；实行“菜单式”选学培训，采取“缺什么、补什么”的办法，举办法律、信访等专题培训班，提高村干部处理实际问题的能力。

三是建立监督机制，转变工作作风。每半年对村干部工作实绩、民主作风、廉洁自律等情况进行述职测评，对不称职的进行诫勉、谈话或调整；对离任村干部任期内进行项目建设资金、村集体资产管理、村级财务等群众关心的村级账务收支情况进行审计，对审计出的问题追究责任、严肃处理；全面推行村务党务公开，对村民关心的集体收入、财务支出、救济款物发放、党员发展等热点问题，及时公开，接受群众监督。

四是建立激励机制，调动工作积极性。实行村干部年薪目标责任管理制度，合理设置村干部工资结构，把村干部年薪与工作绩效挂钩，极大地提高了村干部待遇；建立离任村干部关爱制度，按照工作年限长短和个人贡献，发给离任村干部每月一定数额的补助，消除村干部后顾之忧；探索村干部选拔机制，结合村干部公务员招录，推荐10名优秀村干部参加全省公务员选拔，充分调动了村干部的工作积极性。