汉阴五项制度加强选调生管理

汉阴县委组织部牢固树立“人才是第一资源”的观念和从源头抓起的紧迫意识，坚持把选调生作为年轻后备干部的“品牌”来抓，不断强化措施，完善制度，确保选调生管理工作的规范化、制度化。

一是建立双重谈话制度，促使选调生尽快进入角色。对新分配的选调生，坚持组织部领导和接收单位领导分别与其谈话的双重谈话制度。通过谈话，一方面向选调生介绍本县和工作单位的有关情况，帮助他们熟悉环境，另一方面及时做好他们的思想工作，使他们正确认识和对待组织的关心，帮助他们找准位置，鼓励他们努力学习，大胆工作，争取早日成才。自2003以来，汉阴先后接收选调生6批共18人。其中有1人提拔担任了乡镇副职领导，有1人选拔到市直部门工作，有1人考上硕士研究生。

二是建立情况交流制度，增进选调生之间的沟通交流。坚持每年召开1-2次选调生总结交流会，让每一位选调生总结交流自己的工作、学习情况，谈感受，讲体会，找不足，相互交流经验，取长补短，并积极听取他们的意见和建议。活动中，县委组织部注意搞好新老选调生之间的交流，让老选调生现身说法、介绍亲身经历和工作体会，使新老选调生相互学习、相互促进，共同提高。

三是建立定期考察制度，强化选调生的日常管理。为加快对选调生的培养,每年对选调生进行跟踪考察一次。考察中注意扩大谈话的覆盖面，从德、能、勤、绩、学等方面，认真细致地了解选调生的工作、学习和思想情况，准确把握其主要优缺点，同时了解有关单位对选调生的培养使用情况。对他们的成绩和进步，及时给予表扬和鼓励，对考察中发现的问题与不足，及时指出，并帮助分析查找原因，研究改进措施。

四是建立谈心制度，加强对选调生的关心教育。选调生大部分离家较远，工作中有时会遇到一些困难和挫折，为此组织部领导和有关单位经常找他们谈心，让他们谈谈工作的感受、心中的想法，了解其工作、思想、学习和生活情况，帮助他们解决生活中的困难，鼓励他们努力学习，积极工作，增强他们克服困难的勇气和信心。

五是建立考绩档案制度，为选调生选拔使用提供依据。为全面衡量每一名选调生的德、能、勤、绩，县委组织部建立了选调生考绩档案，将每一名选调生的年度考察材料、工作总结以及取得的荣誉称号等全部归档，便于对选调生进行横向比较，为选调生的推荐和使用提供依据。汉阴县目前现有选调生14人，其中1人被提拔为副乡长, 其余13人均担任乡镇长助理职务，并全部列为后备干部进行重点培养管理。