石泉五项举措打造后备干部全新“成长链”

石泉县在干部选拔任用工作中，注重抓源头、打基础，坚持从后备干部队伍建设着手，打造了一条干部全新“成长链”。

一是“公推公选”广泛“选”。坚持开放式推荐，将后备干部推荐范围、资格条件通过党建网站、电视台等媒体向社会公布，采取各级组织民主推荐，各级领导干部、各界群众署名推荐和个人自荐等方式，打破行业、身份、资历、台阶、所有制等限制，放宽年龄和学历条件，做到不唯年龄、不唯学历、不唯资历，在全社会公开推荐后备干部，并组织被“公推”出来的干部参加素质测试，经笔试、面试、考察程序后，综合“公推公选”情况，择优遴选，确保选拔的后备干部既有较好民意基础，又有较高理论素养。

二是分层分类建档“备”。为强化后备干部培养锻炼的针对性，根据经济社会发展需要和领导班子建设要求，在认真分析和充分征求各方面意见的基础上，结合个人工作经历、专业特长，将后备干部分为服务发展能力强、业务工作能力强“双强”型、开拓型、经济型、维稳型、复合型五个类型及副县级、正科级、副科级三个层次，并分别建档，一人一册，分类管理。

三是实践锻炼重点“育”。坚持“围绕中心、服务发展”的原则，紧紧围绕石泉率先突破发展需要打造锻炼平台，根据不同类型后备干部的特点，将后备干部选派到蚕桑产业建设、招商引资、城市拆迁、信访维稳等重点岗位和经济薄弱村（社区）、改制企业实践锻炼。在此基础上，将锻炼表现优秀、成绩突出、近期拟提拔任用的后备干部，放到相应岗位，采取担任“见习领导”、“领导助理”、重要岗位副职和临时主持工作等方式进行重点培养，缩短的后备干部成长周期。

四是跟踪考核动态“管”。建立后备干部动态管理机制，制定不称职、不胜任后备干部标准。坚持定期对后备干部进行考核测评，对工作实绩平平、发展潜力不大、群众公认度不高、考核不称职或达到最高备用年龄的后备干部，及时调整出后备队伍；同时对在届中考察、年度考核中群众公认，政治、业务素质好，各方面表现突出的优秀干部或在抗灾救灾、抗洪抢险等关键时刻和完成急难险重任务中发现的优秀人才，适时充实到后备干部队伍中来，保证后备干部队伍充满生机与活力。

五是注重实绩择优“用”。坚持培养与使用有机结合，制定从后备干部中择优任用科级领导干部制度，规范从后备干部中提名拟任人选办法，把工作实绩作为后备干部任用的重要依据，并通过差额提名、差额考察、差额酝酿、差额决策等选拔程序，把锻炼成效明显、群众公认的后备干部择优选拔到领导岗位。