镇坪“育、炼、管、评”加强试用期干部管理

镇坪县念好“育、炼、管、评”四字经,通过抓引导、定岗练、动管理、严考核等四项措施加强对新提任试用期领导干部的管理，有效地保证了选拔任用干部的质量。

一是岗前教育换角色。实行任前谈话制度，对新提任的领导干部，采取个别谈话的方式，进行教育引导，在肯定成绩的同时，指出存在的不足，并提出希望。实行任前集体谈话和培训，每次干部调整后，集中进行集体谈话和培训，对新提任领导干部进行政治理论、业务能力等集中培训，提高其政策理论水平和业务能力，使其尽快的转换角色，适应新岗位需要。

二是实践锻炼提能力。根据新提任领导干部实际情况，制定培养计划，强化培养锻炼的针对性。坚持在一线培养锻炼干部，有意识地安排试用期干部参加“急、难、险、重”等工作，通过压担子、交任务，使干部在实践锻炼中增长才干，不断提高其服务经济发展的能力和水平。

三是跟踪管理促成长。采取经常性了解与定期分析相结合的方式，对新担任领导干部实行动态管理、跟踪考察，加强与试用单位的联系，通过召开座谈会、个别谈话等形式，准确掌握其思想动态和工作表现，重点了解所在单位党员群众的反映，对工作表现欠佳、群众公认度不高的，及时进行谈话，督促帮助其限期改正。

四是严格考评定去留。一年试用期满后，由县委组织部组成考察组对其试用期内的表现进行全面考核。通过述职述廉、个别谈话等环节，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责情况，同时考察社会交往、个人爱好和生活方式等方面的情况。经考核胜任现职的，正式任职，试用期计入任职时间；不胜任现职的，免去试用职务。