紫阳县三项制度提升组工干部工作能力

近年来，紫阳县委组织部在实践中不断加强组工干部的能力建设，特别是在构建组工干部能力建设的长效机制方面进行了积极有益的探索。
一是探索建立组织工作创新激励制度。组织工作创新，就是要跳出条条框框的束缚，超前思考组织工作的新思路、新办法，切实增强组织工作的针对性和创造性。教育引导组工干部按照“月有重点、季有特点、年有亮点”的要求，在做好“规定动作”的同时，大胆拓宽新思路，采取新措施，着力创新组织工作“特色动作”。
二是探索建立组织工作督办检查制度。进一步明确各部长和责任股室的督办责任，定期对工作完成情况进行检查督办，确保重点工作、阶段性工作和关键措施按时落实到位、取得实效。制定了部机关人员六项承诺。即“六个不让”：不让领导布置的工作在我手里延误；不让需要处理的文件在我手里积压；不让有关组织工作信息在我手里中断；不让各种差错漏洞在我手里发生；不让外来人员在我这里受到冷漠；不让组织部形象在我这里受到影响。把“六个不让”中的内容尽量实际化、具体化，使之更具可操作性。
三是探索建立组织工作目标责任制度。对部内各股室业务工作及各乡镇的组织人事工作实行目标管理，定期量化考核，并将考核评估结果与奖惩挂钩，每年底将考评结果反馈本人，以此作为评优和晋升的依据。以实行组织工作项目化管理为载体，坚持和完善“责任、监督、考核”三位一体管理制度，努力建设高效型组工干部队伍。