石泉县深化对机关党员八小时以外的监管工作

机关单位党员工作八小时以外该如何有效管理？石泉县拓宽工作思路，创新工作载体，探索出机关党员接受单位党组织和社区党组织“双向管理”的工作新机制，打破了机关党建实行单一的垂直管理和自我循环的运行机制，实现了机关党建和社区党建的良性互动，激发了机关党员参与社区建设的热情。

在开展“双向管理”活动中，该县结合单位党员与社区教育管理的实际，重点把“双向联系、双向反馈、双向服务”作为双向管理的核心内容。

双向联系。要求单位党组织组织党员到社区报到签订协议，并向社区提供居住本社区的党员花名册，包括党员个人照片、家属配偶、电话号码、家庭住址及从业职位等具体信息；社区就有关信息同其所在单位取得联系。

双向反馈。单位向社区党组织出示党员证明，并反映单位党员工作中存在的特长和缺点；社区党组织发动单位党员参加社区各项活动，适时组织居民群众开展评议，每半年将单位党员在社区的情况与所在单位取得联系，将党员在社区中的表现及时向其所在单位进行反馈。

双向服务。单位党组织协调社区根据单位党员的特长，发挥他们的优势，发动他们共同参与社区建设，同时要求社区也要为单位党员服务，积极关心单位困难党员的工作、生活情况，为他们提供必要的服务和帮助。根据实际情况，以小区、楼组、单元为依托，依据单位党员意愿，科学合理划分单位党员双向管理党小组，安排一个党员作联系人，分配一定的工作，让单位党员在社区开展活动有舞台、发挥作用有平台。
在管理的职责上，明确单位党员“8小时”内单位管，“8小时”外社区管，单位与社区互动。在管理的形式上，通过主动与社区联系，对所属单位党员进行详细登记后，注意听取社区的反馈意见，把了解的情况作为单位党员评优树模、发展纳新、民主评议和干部任用的重要依据。在制度建设上，注重健全完善单位党员参与社区建设的长效机制。探索建立单位党员参与社区建设管理、检查监督、奖励表彰等制度。