市财政局四项举措助推驻村帮扶工作

  今年，安康市财政局创新四项举措，力促驻村帮扶工作再上新台阶。
  队伍建设方面：选优派强，打造过硬帮扶队伍。为了强化驻村帮扶组织力量，局里成立了由局长任组长，4名在职副县级领导为副组长的驻村帮扶工作领导小组，下设办公室。抽调近期拟提拔或转岗的3名干部为驻村工作队队员，开展驻村帮扶工作。同时采取科室抽人、轮换驻村的方式，协助工作队开展帮扶工作。通过培训和实践，不断提高帮扶队伍的工作水平、强化队伍作风建设，打造一支过硬的帮扶工作队伍。
  帮扶方式方面：“一对一”结对，精准发力突破难题。今年，市财政局帮扶工作由科室包抓变为“一对一”结对帮扶，全局科级以上领导及党员干部每人包抓一户贫困户，一包到底，直至该户脱贫越线和销号为止。结对帮扶机制进一步夯实了全局干部的帮扶责任，在摸清帮扶对象家庭生活具体困难情况的基础上，制定相应的帮扶计划，明确帮扶事项，凝聚帮扶力量，一件一件地进行解决和落实，让群众看得见、摸得着、感受得到，做到事事有落实、件件有成效。
  帮扶机制方面：“六个一”机制，严格管理狠抓落实。明确帮扶干部要做到“六个一”，即：一周电话最少联系一次、一月走访一次、一季度最少办一件实事，一年落实一笔资金、确定帮扶一个增收项目、解决一个具体问题。帮助贫困户达到“两不愁三保障”，即：稳定实现扶贫对象不愁吃不愁穿，保障其义务教育、基本医疗和安全住房。将驻村帮扶工作纳入全局目标责任考核，将日常督查与季度考核相结合，对照“六个一”要求，考察帮扶干部工作实效。对没有按要求完成任务的党员干部进行全局通报，不断增强帮扶干部主动作为的积极性，促进帮扶工作提质增效。
  产业发展方面：分类帮扶，多措并举助推脱贫。在产业发展方面，要求帮扶干部针对包联户提出行之有效的产业帮扶办法，同时结合贫困户具体情况量身定制了一些其他帮扶项目。针对农村劳动力文化素质偏低、科学技术推广难度大、市场信息不对等情况，聘请农业、林业、就业方面的专家采取“田间培训”、“院坝培训”等方式，不断提高贫困户劳动生产技能；针对残疾人和丧失劳动能力贫困户的具体情况，采取农村低保和救助方式兜底保障；针对有劳动能力贫困户的个性需求，协助编制并实施特色产业发展规划。在不断提高个体生产发展能力的同时兼顾区域发展，积极引导社区壮大农村合作社带动作用，依托龙头企业，按照“支部（村组织）+合作社+龙头企业+贫困户+致富能人”模式，建设规模化养殖场、加工场；壮大该村特色产业，规模化发展绿色有机水稻种植、红薯种植，管护好茶园、核桃园和拐枣园。走向产业“短期种养业，长期林果业”的良性可持续发展道路。